菜鸟驿站助力欧莱雅商业模式新探究

近来，菜鸟驿站同欧莱雅玩出了新花样，欧莱雅凭借掩盖全国4万个菜鸟驿站，开端了线上线下打通的新零售探究。菜鸟驿站开端卖欧莱雅了，开端进行一次商业化的测验。

顾客能够经过手机天猫或是菜鸟驿站网点扫码线上下单，当即在线下的菜鸟驿站进行收取。经过这种方式，短短半个月内，欧莱雅在750个站点完成了30万套装的派发。

这既是菜鸟驿站一次商业化的测验，也是欧莱雅的新零售测验。二者的协作意图即在线下进行精准投进，在线上补偿其短少体会场景的下风。据悉，欧莱雅会制作菜鸟消费人群的消费标签，比方年青女生、彩妆使用率高、校园周边等等。菜鸟最开端在其4万多个菜鸟驿站中，查找能够精确满意这些标签的网点，来开设欧莱雅的实体店，进行更精准的投进。

而菜鸟驿站方面则是改变了本来仅仅是收发快递的概念，转变为相似便利店一种形式，虽然现在仍在测验阶段，若同欧莱雅这一品牌的协作取得了成功，那么是不是也能够接收其他品牌的入驻，终究构成相似于保税区相同的存在?

但夸姣的远景，也伴随着不可避免的困难。

比方所谓精准的投进是否保证挑选出的站点便是最满意品牌要求的?这是一个绵长的探究阶段，据悉，此前，在上一年3月和9月，欧莱雅与菜鸟驿站的协作的网点是3500家，主要是分发20万份试用装和地上推行，为两边的协作造势。店内只要少数的扫码下单产品，其时有210个站点是在校园周围。在分发完成后，品牌持续追寻顾客的行为，得到反应。再在3500个站点的基础上，进行了优化，定位更精确的年青人群，增加了在校站点的规模。

再比方作为作为收发快递的菜鸟驿站，怎么处理库存问题?产品多了菜鸟驿站的店面无处寄存，产品少了满意不了顾客的购物需求。

这一系列问题仍需探究处理，但正是这种探究，让新零售逐渐勾勒出自己的新形象。