亚马逊“点一下取货”营业网点将类似加气站

依据BI得到的一份亚马逊内部结构文档表明，该企业将来三年内将在国外开设20家实体杂货店。这个网络零售大佬觉得，未来十年内国外市场有空间容下较多2000家“亚马逊生鲜”（AmazonFresh）知名品牌的杂货店。

依照亚马逊的方案，该企业将在2018年年末前进行20家实体杂货店的实验新项目，地区将挑选在洛杉矶、拉斯维加、纽约市、迈阿密和粤港澳等地。在实验环节，亚马逊期待感受不一样風格的杂货店。在其中10家杂货店将为“点一下取货”营业网点（即“线上购物，线下推广取货”营业网点，click-and-collect），可供亚马逊客户获取线上购买的产品。此外10家则归属于传统式杂货店，顾客可在这里购买产品。

该文件解开了亚马逊对杂货店企业愿景的序幕，只不过是根据业务流程和市场环境，亚马逊很有可能会对方位开展相对应的调节。

伴随着亚马逊持续的扩张线上零售业务，期待根据有效途径来碰触顾客，在该公司的业务流程理想中，实体店正愈来愈变成关键。去除杂货店以外，亚马逊早就开设了多个家实体图书店，并在大型商场开设了时尚潮流潮流店铺，用以展现自身的硬件配置商品。

实体店发展战略成本昂贵，可能让亚马逊与沃尔玛超市等诸多有工作经验的竞争者进行强烈的市场竞争。沃尔玛超市现阶段在国外已有着超出5000家零售店。

伴随着亚马逊进到竞争激烈、经营规模达8000亿美金的产品销售市场，这个企业到目前为止一直采用十分慎重的作法。在2007年发布亚马逊产品快递物流“亚马逊生鲜”近十年后，该业务现阶段只在17座美国城市和英国伦敦一座国外大城市发布。伴随着开设实体杂货店，亚马逊显著已准备好规模性布署“亚马逊生鲜”服务项目。到目前为止，亚马逊层面对于此事报导未作置评。

仅限于vip会员？

近些年，亚马逊一直在紧密的关心着实体杂货店销售市场。该企业在2014年公布的一份内部结构市场调查报告及今年初公布的该汇报修订本表明，该公司潜心的不仅是亚马逊生鲜和金牌会员权益的销售数据，并且也关心着竞争激烈的杂货店的行业市场数据信息。

亚马逊现阶段面对的首要问题，是把实体杂货店向群众对外开放，或是仅对于每月交费15美金的“金牌生鲜”vip会员。在亚马逊的里面文档中，此问题被分类到了“风险性/关心”问题当中。

产品销售市场现阶段是英国最高的单一买东西类型，上年的市场容量做到8000亿美金之巨。但是由于毛利率甚少、经营成本较高，进军该销售市场也面对着较大的风险性。假如选用会员制度的方式，亚马逊可以应用会费来相抵杂货店昂贵的主营业务成本。

但另一方面，清除vip会员限定，可以让亚马逊的杂货店朝向越多的顾客人群，更迅速的提升销售总额。《华尔街日报》在本月初曾报导称，亚马逊开设的第一家杂货店，将只向“金牌生鲜”vip会员对外开放。

假如20家杂货店的实验新项目取得成功，亚马逊的企业愿景是未来十年本质英国开设较多2000家杂货店。亚马逊并未做出杂货店总数的最后决策，且将来很有可能会产生变化。但是该文件谈起亚马逊方案每一年开设200家杂货店，他们均将根据新一代的物流配送中心来填补库存量。

“总体目标”店铺

现阶段尚不清楚亚马逊杂货店到底会是啥样子。彭博新闻社先前的消息称，亚马逊“点一下取货”营业网点将类似加气站；《华尔街日报》则把亚马逊杂货店叙述为连锁便利店。

BI得到的里面文档表明，亚马逊“点一下取货”营业网点的占地总面积将为1万平方英寸（折合929平米）；实体杂货店的总面积较多将超过3万平方英寸（折合2787平米）。这种杂货店将应用到车牌号扫描仪等技术性，及其最新的驾驶迅速取货挑选。

亚马逊CEO杰夫·贝索斯（JeffBezos）此前也曾提起过该企业有关产品快递公司的方式问题。他在2013年致公司股东的信中表明，“大家将再次系统软件作法--测评和彻底改变亚马逊生鲜--总体目标是把这个难以想象的服务项目引向大量的销售市场。”