跨境物流公司怎样吸引关键优秀人才

—课程简介—

2022年，跨境物流领域依然瞬息万变，英国征税，英国退欧，法国包裝最新政策......各国现行政策巨变。2019将要一半以上，商家的补货季立刻就需要到了，你是不是做好准备？

》》如果你仍在深更半夜与顾客杯觥交错、尽心竭力时，有货运物流同行业的商品变成领域爆品，快速变成市场细分的领头；

》》如果你仍在为精英团队后继无人、没有人排忧解难而焦虑情绪时，有货运物流同行业的精英团队同心协力，销售业绩快速提高；

》》如果你仍在为商品问题愁眉不展、逐渐丧失顾客信赖时，有货运物流同行业平稳、安全性，持续获得用户评价和销售市场；

》》如果你仍在为欧洲地区税收云里雾里、铤而走险时，有货运物流同行业早就迈向合规管理之途，提前准备迎来更进步的提高；

跨境电商货运物流的转变时期，

洗去的是关联高于一切的逻辑思维，

洗去的是买东西带货的逻辑思维，

洗去的是闯关灰关的逻辑思维，

获胜的是，

商品高于一切，服务项目为王，精英团队为基，合规管理为本。

鲸鱼学校帮你寻找答案，大家邀约跨境电商货运物流大佬、商家大佬、技术专业老师，当场融合真正案例分析，深层分析货运物流团队协作、欧洲地区税收、货运物流风控、品牌推广等问题，协助跨境物流公司全方位更新提升！

—课程内容精准定位—

竖直跨境物流企业高管培训

系统软件分析团队协作，股权激励、欧洲地区税收与商品风控等问题

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合适群体

想系统学习团队协作与鼓励、税收与商品风控的跨境物流企业管理人员

想深入了解欧洲地区税收、找寻高品质物流资源的跨境电商商家

—课程大纲—

早上

---------9:00-11:30---------

关键人才资源管理

团队协作老师：胡可德

好几家上市企业HR咨询顾问

▼主题：

跨境物流公司怎样吸引关键优秀人才

▼关键点：

1、中小型企业怎样练好腰部力量：中高层管理人员的管控与塑造

1)人物角色变化：怎样协助业务水平强但管理方法观念和工作能力弱的中高层进行人物角色变化

2)精英团队构建：怎样协助中高层寻找自身的核心优势，合理构建互利共赢的服务精英团队

3)规范创建：怎样创建清楚可实际操作的工作流程规范，把中高层和蓝筹股票职工的取得成功汇总拷贝

4)文化艺术营造：中高层如何管理团队气氛，鼓舞士气，帮老总平稳并吸引业务流程精英团队？

5)业绩考核达到：怎样合理制订并溶解发展战略，管理团队业绩考核，助推业绩达到

2、关键优秀人才的勉励与保存：股权激励对策、实际操作与风险管控

1)股份与资本：什么叫股权激励,为何公司要做股权激励

2)布局与环节：实股、虚似股/干股、股指期货有哪些区别，不一样發展时期的公司怎样制订股权激励对策

3)计划方案与实际操作：如何做股权激励和员工持股计划

4)税收与风险性：股权激励有什么关键环节和安全风险

5)实例与工作经验：3个大型企业股权激励案例分析

---------11:30-12:10---------

货运物流精英团队业绩考核

货运物流团队协作老师：陈俭

15年国际货运从事工作经验

▼主题：

》怎样开设合适“集拼方式”下的市场销售提奖计划方案——“九方四维绩效考评方式”

▼关键点：

1、市场销售单位的勉励与考评

1)单位设定

2)抽成考核方案

3)奖罚对策

2、方式单位考核方案

1)本年度KPI考核

2)月度关键KPI考核

3)奖赏周期时间

中午

---------13:30-14:00---------

互动交流阶段

---------14:00-14:30---------

核心竞争力

跨境物流百晓生创办人王永强

▼主题：

“跨境电商物流行业的核心竞争力搭建”

▼关键点：

1、跨境电商货运物流流行业务模型深层汇总；

2、跨境电商货运物流头部企业发展趋势途径全面解析;

3、跨境电商物流行业精准定位的差异化营销。

---------14:30-16:00---------

欧洲地区税收

欧洲地区税收老师：高峰期

深耕细作跨境电商领域很多年，对跨境电商税务、跨境电商绿色生态管理体系有独特的看法

▼主题：

VAT,怎样防患于未然？

▼关键点：

1)欧洲地区VAT合规管理发展趋势、现状以及合理布局分析

2)欧盟国家五国VAT申请注册申请困扰分析

3)双清包税踩过的坑

4)欧洲地区VAT浪潮下，跨境物流怎样公开化

---------16:00-17:00---------

货运物流讽控管理方法

风控管理老师：葛飞

世航国际货运代理有限责任公司老总，物流企业从事22年

▼主题：

劳斯来斯也是有刹车踏板板，风控是公司必不可少的防止和止盈止损规章制度！

▼关键点：

1、什么叫风控？

经典案例一：俄国主力

经典案例二：提前准备IPO的深圳市跨境电商物流行业。

2、为什么要风控？

风控是公司全体成员的观念，不仅是老总和财务部门的事，涉及到公司危亡和全体员工的合法权益“累死累活两三年，一夜回到解放前！”

3、怎样搞好风控？

1)企业定位

2)市场定位

3)营销推广界限

属实叙述产品属性和作用，不夸大其词，关键放到产品差异化和服务项目水平上。

4)经营及时

事先监管：慎重开展风险分析和评定。

事中监管：进一步开展风险防控和操纵

过后监管：合理开展风险性解决。

实行：三个立即，即：及时汇报、立即查验、立即解决

---------17:00-17:40---------

亿级商家圆餐桌探讨

圆餐桌组织：林君芳

拟邀亿级商家

▼主题：

亿级卖家的物流规划和服务提供商协作构思

深训市利朗达贸易有限公司适用主管沈玉梅

亿级热销深圳创吉佳贸易有限公司创办人王洁白

亿级热销深训市柠檬树高新科技总助Anna

---------17:40-18:10---------

海外仓储

海外仓老师：李聪

福建省纵腾互联网有限责任公司副总

▼主题：

海外仓储竞争能力的打造出

▼关键点：

1)服务平台市场竞争进到新环节，中美贸易摩擦结果难以预料,海外仓储2.0环节怎样诠释？

2)在下一阶段电子商务布局中饰演的人物角色怎样？

3)头顶部海外仓储公司讲解下一阶段的市场拓展逻辑性

主题活动考试报名入口:鲸鱼学校|全面提高跨境物流竞争能力