与其说转型发展,比不上“平台 独立站”

　　2006-2012年，现行政策比较宽松、Google管控不紧、国际品牌维护并未获得重视，以兰亭集势、大龙网、DX等为代表的一大批自建站，在中国内地销售市场如潮水般不断涌现，先进入的卖家基本上都借着发展收益做得顺风顺水;

　　2012年底逐渐，欧洲国家逐渐以侵权行为、仿货等知名品牌维护缘故对独立站给予打压、Google改动了SEO体制等，这一系列自然环境的转变，结束了独立站躺着数钱的时期;

　　2019年已来，伴随着amazon、ebay等!

　　一、独立站时期，来了!

　　据统计，在国外销售市场，如英国，依然有超出50%的线上零售总额是在电子商务单独商城系统上进行的;在日本，也有60%的区域是根据线上单独平台进行的。由此可见，国外客户或是蛮喜爱在独立站上交易，对卖家而言的确有挺大的发展室内空间和发展潜力!

　　根据独立站，卖家可以营造企业品牌，为知名品牌颠覆式创新做好充分的准备;可以累积粉丝们，有益于二次营销推广和用户分析，终究独立站上的数据信息100%存留在自已手上;可以操控管理权，独立站是自已的，标准和经营模式由自身定，还能过设计产品，提升货品的股权溢价室内空间……

　　无论是市场的需求，或是自身优点，独立站全是很好的挑选!殊不知，想要做独立站，并不非常容易哦!

　　二、与其说转型发展，比不上“平台 独立站”

　　从平台转型发展到独立站，卖家必须应对的挑戰确实是很大!从以前的运用shopify 自媒体广告的流量红利期，旋风式的一波流总流量实际操作，产生了许多乱相。

　　最先是设备层面，独立站上经常会出现货不对版、不安排发货、夸大其词作用、微侵权行为等商品状况。因为绝大多数基本类传统式商品的自主创新室内空间小，自主创新成本非常大，在此冷门、擦边的高价位商品变成了独立站的商品方位。

　　的全过程，要考虑到如何建站、页面优化、经营、引流方法、转换率，复购率，沉积粉丝群、取得成功輸出知名品牌等游戏玩法，再再加上日渐昂贵的总流量，这种一系列加起來，成本费很高。

　　第三是服务项目层面，因为许多卖家做独立站，沒有优良的货运方式和海外仓储資源，造成在时效性、安全性、可靠性等领域存有薄弱点，再再加上银行信用卡安全通道愈来愈严苛，产品品质参差不齐，客户服务项目和维系的工作能力活力沒有配对上，客户的满意度较低!

　　第四是工作经验层面，现阶段海外玩独立站，90%是被割韭菜。因为许多平台卖家对玩独立站沒有啥工作经验，基本技能欠缺，例如选款、程序流程、美工设计、艺术创意、广告宣传投篮高手、营销推广运营专员等，如果不明白就非常容易砸钱没实际效果，被割韭菜还没法。

　　销售市场好可是玩着难，这让许多平台卖家担心万分!别着急~与其说转型发展，比不上玩“平台 独立站”。平台卖家可以把平台做为引流方法专用工具，在经营平台的与此同时，以发展小B客户的角度关键提升，拓宽出自身产品线或是牌子的独立站。

　　三、立在收益间隙，自小B方位下手

　　做 跨境电商 的实质就是总流量价差，越快把握，就越能碰到收益。即然C端早已遍体鳞伤，咱就发展B端!有人说B端减缩了，其实不是，从全世界数据信息看来，B端并并不是变小或是被C端吞食，仅仅B端定义在更改，从之前的大B进到泛娱乐化环节，残片成小B(多批号少总数拿货的卖家)。平台卖家可构建自身的独立站(如单独商城系统，分销商平台等)，发展小B客户(中小型卖家)。

　　以小B方位为进入，从销售市场看，市场竞争相对比较小，游戏玩家还没那麼拥堵;从逻辑思维看，小B客户对C端较为掌握，更懂跨境电商咋玩，有益于独立站开单和发展;从方式看，小B客户都广泛要求一手货源，若你有高品质一手货源给予，比获得C端客户更非常容易点……

　　最终容许我唠叨一句，独立站从野蛮发展环节走回来，针对绝大多数平台卖家转型发展独立站，必须更为客观，最好挑选适宜自身的精准定位，借助自身的优点和现况，去平稳进入发展，别盲目跟风，不然只能被割韭菜，终究许多卖家对独立站的经营认知能力、精英团队发展也必须一个时间与空间。