amazon配送和包装上我提议我们尽可能让工厂去做,折扣优惠

有关資源的问题，我的核心思想便是降低资金分配，保证大产出率。因此在amazon配送和包裝上我提议我们尽可能让工厂去做，折扣优惠的编号，这个是在亚马逊后台上就可以转化成的。

第一，我们可以尽量地应用fba去安排发货，那样可以为后边剩余许多時间。

第二点是货物可以同时从工厂发，就千万不要从工厂拉到自身的库房去包裝了。包装的员工再多，也不如工厂里边的员工多，也是有便是外包装的掌握状况也不如工厂的员工。

所以我中后期就立即从工厂那边安排发货。自然，如果我们的工厂是是那类有自主研发能力和生产加工能力的工厂，那麼可以让工厂帮你们设计方案一些产品，你能给他一些提议，到底什么产品就是你需要的一些产品，质量要怎么把控？

除此之外一点便是产品拍摄一部分可以充分考虑项目外包。自身拍的标准和外面技术专业拍照的实际效果相差甚远。自然有一些工厂是可以帮你把相片拍好，产品产品研发好，还能帮你立即把产品生产制造完后立即帮你搞好fba，发至国外的库房去。着是最方便快捷的游戏玩法。

客服外包公司，目前来讲中国职工的水准愈来愈高，可是在海外的一些地域，例如印尼的人力或是很低，她们也讲英文，而且他们的英文水准比大家这儿的当代大学生很有可能还需要好。此外一点，便是小语种专业的我国，更必须找地方的外国人帮你处理在线客服的问题，由于她们解决在线客服的问题，她们发言的语调都愈发的文化整合。有一个顾客跟我说自身在西班牙待了七年，写的创意文案让一个西班牙学生帮助看一下，西班牙学生立即告诉他，你写的物品彻底狗屁不通。在西班牙待了这七年所写出的物品，她们居然说不明白。这表明什么问题？做为一个老外学本地的语言表达，学的再好也不如一个本地学生的水准。因而，这也是为啥提议大伙儿请本地的在线客服让这些人做那些事。

产品的产品研发和质量是amazon生存的重要，大家可以看前边的总流量、转换、排名的循环系统，新产品刚新品发布会有特别大的一个总流量，流量进来了你也就能快速获得订单信息，获得订单信息以后，消费者接到货，就会对你的产品开展一系列的点评。

在这个时候假如说你的产品质量不过关，你所换回去的很有可能是一个非常差的点评，优秀率很有可能就三分乃至一分。在这样的情况下，你的形式便是两极分化的方式。一开始让你十分大的总流量，转换率也是，可是问题都是你的产品不过关，就会造成产品排名提不上。排名上不去，你需要想获得更高的总流量，是不可能的事。因而在这个服务平台上，产品是一个重要。

因此，即使有一些很牛的推销技巧，可是假如产品很差得话，那麼你在amazon生存的区域就不可能非常大。