怡亚通公布2018年上半年度财务报告

8月28日夜间信息，怡亚通公布2018年上半年度年度报告，从统计数据看来，总体呈上升发展趋势。

汇报期限内，怡亚通营业总收入为369.00亿人民币，较2017年同期增长21.21%；资产总额为4.61亿人民币，较同期相比提高14.91%；属于全资子公司的纯利润为3.42亿人民币，较同期相比提高3.63%。

尽管遭受世界各国宏观经济要素危害，上半年度金融体系波动幅度提升，怡亚通也立即更改发展战略规划，从容应对环境因素，借助供应链业务多样化及管理方法的精细化管理等对策，促使企业整体主要表现理想化。

怡亚通董事会秘书夏镔在接纳互联网周刊访谈时表明，现阶段国内国外经济环境繁杂，我国也在大力去杠杆化，对供应链领域会产生一定的危害，怡亚通从资产推动型向能力驱动型变化，对服务项目传动链条开展拓宽，由单一的平台业务更新为多业务的方式，服务项目传动链条拓宽，会出现越来越多的增值业务收益造成。

从怡亚通的发家业务广度平台业务看来，上半年度主营业务收入为88.58亿人民币，较同期相比提高50.60%。主要是因为平台构造的调节提升，客户满意度的深层次发掘，是上半年度营收增加的关键缘故。

与此同时财务报告中也表露，在2018年后半年，广度平台业务里将致力于全球500强、大中型上市企业等合乎广度平台发展前景的顾客人群，严苛风险性把控、提升投入产出比。与此同时将拓宽服务项目传动链条，从1 N的单一业务发展模式更新为工业生产原料M N平台购置（实行） 市场销售（实行） 营销推广 服务项目四为一体，为各领域产业链顾客颠覆式创新。

针对外部争议较多的广度业务过度传统式，夏镔也向互联网周刊说到，实际上怡亚通在IPO时，广度业务仅仅供应链的1.0时期，IPO之后，平台业务服务项目能力逐步完善，对原来简易服务项目开展拓宽，不断自主创新服务项目方式和业务內容。从2022年上半年度的财务报告数据信息看来，广度业务主要表现醒目，广度业务既是基本发家业务，也是大风大浪下平稳的根基业务。

除开广度平台业务、国际采购平台业务、380分销商平台业务、连锁加盟平台业务等，怡亚通也在业务方面开展更新，牢固现金流，寻找和原来合作方在清算方式变化，回款适用等领域开展推进协作，产生的正面意见反馈是，现金流量持续改进，转负为正。

夏镔告知互联网周刊，早些年企业处在战略性扩大环节，一些新项目只需通过预算，盈利水准可以遮盖成本费，或是稍有赢利，都是会去做这些新项目，可是在现阶段我国宏观经济政策去杠杆化的情形下，银行融资和下款信用额度开展收拢，企业也在这方面开展了管控，一些小规模新项目在持续开展收拢，操纵业务风险性。

但是夏镔也觉得，我国在快速发展历程中，宏观经济政策管控会对怡亚通导致危害，但是这也是全领域务必要面临的一个状况。反来讲之，大型企业抗风险性能力强，小商业服务个人则会淘汰。那样看来，怡亚通反倒会出现越来越多的成长机遇。

与此同时财务报告中也提及了怡亚通未来发展整体规划：

1、大力推广供应链综合性商业

怡亚通方案打开国营企业 企业发展趋势之途，将輸出供应链专业服务能力的方式（包含融合广度供应链服务项目能力、购置及分销商能力），构建地区性采销核心平台，以线下推广B2B展销会融合网上互联网营销的销售方法进行全世界买、全球卖的供应链运行。

夏镔表明，这类方式现阶段已经推动中，会在一些大城市找本地有資源、有财力的国营企业开展协作，创立合资企业，怡亚通輸出能力，互相配合供应链服务项目能力。

2、服务业创新，新商品流通发展战略深入推进

在原分销商平台基本上，融合创建终端设备店铺采购，促进购置共享资源、营销推广共享资源、服务项目共享资源，就是以方式要求为导向性，借助380绿色生态管理体系的供货通业务方式，打造出统一的VMI商品流通平台，对外开放輸出VMI、分销商、营销推广、金融业、增值业务等各种业务方式，搭建起连接品牌商、正中间商品流通商和购买者的公路桥梁。

夏镔说到：新商品流通发展战略，最初以知名品牌为着力点，与品牌商实现协作，给予供应链服务项目，包含分销商、货运物流、清算等。这种仅仅基本方面，伴随着业务的不断深化发展趋势，发觉或是沒有更改中小型零售终端较为散乱穷小的局势，小商家人群对产业结构升级了解比较慢，可是它们却又占有了我国线下推广销售市场中85%的市场份额，怡亚通将线下推广供应链能力颠覆式创新给这种商业服务终端设备，把它们自小终端设备变为大超市。

3、融合金融机构端資源，推动供应链金融业多元化经营外延性式经营规模发展趋势

融合金融机构端資源，与公司的供应链实体线业务优点融合，让金融业資源更为立即高效的连接供应链上中下游顾客。

夏镔告知互联网周刊，简易解释便是：怡亚通将货运物流、物流外包、信息流广告資源对外开放给金融机构，银行立即对上中下游公司开展授信额度或借款，防止向之前一样，根据怡亚通上市企业主行为主体为上中下游公司做背诵，那样存有较大的个人信用工作压力。怡亚通方案将资产推动型业务转换为能力推动型，根据輸出能力，让个人信用行为主体重归产业链上中下游，减少运营风险。

4、培养100个知名品牌，助推其立足于我国，面向世界

根据对国代和品牌孵化新项目的导进，并开展技术专业经营与管理方法，以领域一流的信息内容，战略发展规划及执行能力全方位服务知名品牌，促进企业品牌的快速增长。

针对实际推动进展，夏镔表露，从2019逐渐就早已在做品牌孵化，已经有10个知名品牌在做基本推进工作。

5、以融合 连接打造出供应链云，创建中国强大服务业共享经济模式平台

怡亚通将借助供应链保障体系，将資源真真正正完成对里、扩大开放，内部结构平台间连动資源发展趋势，外界可以开发设计给全部有需要的客户，不论是产品要求连接，或是ERP技术性控制模块连接，只需与供应链云连通，就可以共享资源平台全部的資源，与合作方共促相互依存，共享资源双赢。

好似夏镔在访谈中提及的一样，怡亚通便是要根据供应链的知名度、能力，促进大量公司发展，创建生态链，颠覆式创新给上中下游合作方。在这方面，深投控18.2亿人民币占股怡亚通也给公司的进步提供了一定的助推。

实际上在往年的情况下，彼此就早已拥有触碰，仅仅觉得标准还未熟，暂时中止了深层次协作。夏镔说。2022年条件成熟，彼此都是有协作的意向，怡亚通趁机引进了国有资产，期待依靠国有资产的资产优点、区位优势，在各个方面进行协作，对怡亚通在公司融资、市场拓展、内部结构整治及其金融市场自信心等领域都是会产生巨大协助。

这个创立了20年的企业，从一开始的商贸有限公司转型发展变成供应链企业，也在不断地探索，将传统式业务与自主创新业务结合，如同财务报告中提及的下一个十年方案一样：坚持不懈以改革创新为主导线，融合供应链和金融业資源，在保证稳定增长的基本上，不断调节和提升自己的发展战略规划、运营分配、管理方案，根据作用融合和业务拓宽，打造出走向未来的竞争能力。