阿里发布2019财政年度第一财报:饿了么和用户评价两大业务流

9月1日信息，新零售概念盛行下，各种各样盒马鲜生式新品类摩肩接踵，新零售已经变成大佬商业服务板图上热门的新竞技场。而怎样借助交易场景构建本地生活服务绿色生态闭环控制，或将上下企业规划在这一竞技场的成功与失败。

此前，阿里吧吧发布2019财政年度第一财季财报。财务报告表明，阿里已开设了一家本地生活服务控股企业，拥有饿了么和用户评价两大业务流程。特别注意的是，阿里层面还表明，饿了么和用户评价持续保持单独经营。

这一表态发言显而易见有心回应先前阿里将合拼饿了么、用户评价与盒马生鲜的传言，但是从另一个视角看来，将饿了么及用户评价放置到同一水平线，注重到店和进家2个场景协力，说明阿里在O2O派送及O2O服务项目两大业务流程眼前并没有瞻前顾后，旨在根据抓牢，多方位进入本地生活，而求进一步完善其三千米理想化微生活。

展望产业研究院公布的《2018-2023年中国生活服务O2O模式闭环策略与应用案例分析报告》资料显示，2017年我国本地生活服务O2O总体市场容量达5560.7亿人民币，同比增加61.7%。在其中到店O2O市场容量4143.1亿人民币，同比增长率583.1%，在当地O2O总体销售市场中买卖占有率74.5%。

有关数据信息在体现出本地生活服务市场容量稳步增长发展趋势的与此同时，也反映更新零售的浪潮下，到店O2O销售市场正展现出很大的提高发展潜力。这也许也就是看好这一发展趋向，阿里在积极主动帮扶饿了么这一当地派送主力军的与此同时，将主推到店场景的知名度也列入到本地生活服务的主要业务流程。

做为主推本地生活服务的另一大大佬，美团点评的玩法可以说其死敌阿里如出一辙。在其2022年6月公布的招股书中，美团点评将自身精准定位为生活服务电商平台，联接店家和客户保证服务项目，进一步扩展至多种多样日常生活和旅游管理。从这一含义上讲，由美团外卖和大众点评网合拼过来的美团点评本身业务流程已遮盖进家与到店两大场景。在这个基础上，美团外卖仍在持续寻找提升界限的机遇，以谋取组成无边界、全场景的本地生活服务绿色生态闭环控制，发布打的、回收摩拜单车，也许也是着意摆脱界限之举。

有剖析强调，新零售概念的明确提出迄今已近些年，许多跟风者反而落个不冷不热的结局，不论是进家或是到店，缺少了在其中一环，通常都无法在单一化的新零售市场竞争中突出重围。目前新零售的战斗也是场景的争霸战，谁可以在这一环节抢得主动权，也就会有期待在下一场占有大量优点。