张强与美团外卖高级副总裁王慧文想起在饿了么的历经

良禽择木而栖，忠臣择主而侍。

大家希望下，阿里总算以一封倡议书的方式公布了承传方案：CEO张建军将出任阿里执行总裁。这也是归属于逍遥子的高光时刻，也是阿里的新时期。

在此情景此时，小编却禁不住想到这些曾在阿里立过荣誉，之后离开阿里的人，例如张强。

壹

去哪儿自打与携程网合拼至今，短短的三年的时间里，大动作持续，在其中最令人注目的莫过人事变动之经常，仅是CEO就三度移主。

起先创办人庄辰超离去，接着谌文凯雁落出任，没多久携程网集团公司高级副总裁李勇又接任谌文凯。

在这里一连串动荡不安身后，张强反而节节高升，从终点工作群CEO晋升去哪儿网COO，再到现如今的去哪儿首席总裁并内部结构卵化出了旅悦新项目，变成旅悦集团CEO。

以前有些人问张强，你觉得CC（庄辰超）麻烦你来（去哪儿）的情况下，是看好你哪一点了？

应当就是我的思维逻辑很强，也有便是要性强。什么叫要性？便是看你有没有要超出其他人的信心。例如我每日跑5家顾客，你们都跑5家，我跑8家，大家都跑8家。有要性的人便是与生俱来有获胜冲动的人。他如此回应。

谈起张强的要性，迫不得已提及他以前在阿里就职的历经。

跟滴滴打车CEO程维、美团外卖COO干嘉伟等人一样，张强也是阿里中供铁军出生，曾拿过全国各地销冠，并在阿里价值观念企业宣传片《六脉神剑》中意味着激情出国，被称作激情小王子电影。

这名激情小王子电影，无论是在阿里，或是之后进军美团外卖、去哪儿，于激情二字实至名归。

张强进到阿里，那就是2006年夏季的事。那时他或是中国解放军空军工程大学计算机专业的一枚大四学员，恰巧阿里到西安市开展校园招聘，本着试一试的心理状态，张强添加这一几千人的面试团队，出现意外的是，张强出类拔萃，变成阿里人。

张强与阿里推广团队（前座左一为张强）

赶到杭州市，这名程序猿出生的小伙儿，做的并不是不简单的技术活，反倒变成一名一线销售人员，也就是之后赫赫有名的中供铁军。

所说时供，既是中国供应商的简称，也是对这批人的简述时供系，她们是阿里集团旗下B2B企业的一线营销团队，其工作职责大多数是推销产品一款名叫中国供应商的vip会员商品。

贰

大家都知道，中供铁军的日子可以用痛苦不堪来描述。

阿里45TOP10毕业之后，张强被派往嘉兴市市场开拓，这相对于刚出学校大门没什么销售经验的菜鸟而言，毫无疑问是一个巨大的挑戰。

那时候嘉兴市做零配件出入口业务流程的民企中小企业并不是很多，针对国际贸易的需要都不明显，简言之便是一块难啃的骨骼。菜鸟张强，每天早上七点外出拜访客户，夜里八九点才回家，鞋底子都被磨去外露棉袜来。

更可怜的是，有一次他去一个城乡结合的加工厂拜访客户，没想到加工厂里养了许多鹅，当张强从鹊雀走过去式，被在其中一只鹅钳臀部，疼得他现场哼哼唧唧，现在我看到鹅都惴惴不安，躲得大大的。拥有这一段历经，做一切事都感觉没有非常的苦。他强颜欢笑着追忆说。

但即便如此勤勤恳恳，也没能换得收益，前边2个月，他都万念俱灭，遭遇被辞退的风险。阿里中供铁军素来有一个要求，假如持续三个月不开单，便会被辞退。

如同张强之后常说，他这个人素来要性很强，从不愿服输。遭遇背水一战，他卵竭尽全力迎战，比过去更为勤劳地通电话和拜访客户，总算守得云开见月明，拿到第一单。

跑得太努力，太多了，只需是联络过的顾客，渐渐地都是会约你。这就如同玩牌时翻两王，你翻得越大，击中的可能性越大。他那样讨论此次反转。

办事就这样，开头难，但只需撑过去了又总是会峰回路转又一春。自此以后，张强在阿里如同被连通了任督二脉一样，从2个月沒有一单到12天20单，越干越顺，没多久变成营销团队的TOPSales，并被调至湖州市任销售经理，由孤军奋战的一线销售人员向执掌几十人的管理人员变化。

2007年11月，阿里登录香港交易所，张强在阿里价值观念企业宣传片《六脉神剑》中意味着激情出国，被阿里内部结构人亲密地称之为激情小王子电影。没多久后，曾任阿里CEO的卫哲启动疾风方案，因为主要表现突显，张强取得了阿里吧吧的鼓励巨奖一颗一点几克垃的裸钻。

就是这样，张强从一个处在淘汰边沿的菜鸟，一步步拼搏成阿里的激情小王子电影。

叁

有的人，终究躁动不安。

眼见着阿里日益发展壮大，B2B业务流程日趋完善，张强却不习惯这类惬意的日子，总算在2010年年末，张强离去阿里吧吧，没多久被王兴交由囊下。

张强与王兴

那时，美团外卖初建没多久，恰好是团购商城逆势而上的最佳时机，那样真刀真枪的激战，像极了当初添加时供的情况，甚为触动张强。

张强与美团外卖高级副总裁王慧文

想起在饿了么的历经，他说道：在阿里的情况下非常简单，只需向前冲，做一些事儿就可以了，又傻又纯真。而在美团外卖，可以定对策、借資源、拿結果，做一些在监管上很重要的事儿。

刚入美团外卖，战斗工作能力很强的张强承担在杭州市跑马圈地，极受王兴赏识，加盟代理不上一年，立即承担全部南方地区的四个区服，变成美团官网南四大区经理，管理方法着近两千人。

铭心刻骨的百人团战、千团大战之后，美团外卖的位置慢慢平稳，与百度外卖、饿了么外卖产生三足鼎立之势。这时，张强却察觉自己发生了短板。一直以来，他有一个习惯性，每晚，在电脑上写出一篇工作汇报和体会心得，随后统一在周六存档。

一次次汇总出来，他看到在美团外卖即将遇到吊顶天花板，一切都很卷了，大伙儿在一个体系管理里实行就可以，我都能做些什么？因此坚决转身离开退场，找寻下一站激情。

2014年1月，他被庄辰超拉进去哪儿，激战在线旅游平台销售市场。庄辰超看好张强的一个重要缘故是，张强的线下推广工作能力。一直以来，去哪儿在无线网络服务上主要表现引人注意，但与携程网、艺龙网对比，酒店餐厅业务流程变成薄弱点。如此一来，庄辰超决策转型发展，从单纯网上业务流程向路面融合，自身签酒店餐厅，此刻就要一个强悍的线下推广大神。

张强毫无疑问是有效的候选人。

事实上，张强在领着推广团队上工作能力一流，这从曾任去哪儿CEO谌文凯在2017年发的内部邮件由此可见。谌文凯在电子邮件中公布张强晋升去哪儿网首席总裁，并强调张强协助去哪儿创建了干练强劲的销售铁军精神。

并且，靠着携程网和去哪儿，张强内部结构卵化出了旅悦新项目，以旅游景区知名品牌连锁快捷酒店为突破点进入文化旅游，现如今业务流程单独，变成旅悦集团。

值得一提的是，在2016年去哪儿与携程网合拼时，去哪儿创办人庄辰超离去，曾任终点服务项目业务部CEO的张强，被觉得是去哪儿CEO的强有力竞争对手。只不过是，之后是谌文凯就任。

但这并不危害张强在去哪儿的影响力。