有心将每日鲜网O2O加物联网技术的生鲜方式拷贝到北京市等一线

华润置地、永辉超市等传统式零售商陆续在生鲜电商的门坎外倒地，但这，好像并不危害汇聚一堂对这片电子商务天地的追求。7月19日，商报新闻记者从我市网络零售产业链工作报告上获知，在促进菜园坝果品市场等传统式农业产品运营公司触电事故的与此同时，本市将适用每日鲜网、奇易网等当地电商企业发展趋势变成生鲜行业的业内样版。实际上，每日鲜网在技术领先的O2O联合物联网技术的生鲜方式已造成业界关心，并有心将其拷贝到北京市等一线城市。

动态性

每日鲜通水生鲜电商

虽然传统零售进军生鲜遭受难堪，但是电商企业仍在该行业豪掷千金小姐。

商报新闻记者前不久获知，重庆市当地电商企业每日鲜网在中国首尝线上与线下融合(O2O)、并辅之以构建物联网的电子器件菜箱的生鲜电商途径。现阶段，早已在重庆渝北区某高档小区耗资100万，铺装多台类似ATM机的生鲜智能化买东西终端设备和每日鲜线验店，欲将该住宅小区打造出变成生鲜买东西电子商务化的智慧小区。

实际上，各界公司啃生鲜骨骼早就已不是新鲜事儿。但是需要注意的是，将送蔬菜等农业产品越来越像报信一样的生鲜电商生态圈，在中国确属首吃螃蟹。

每日鲜网老总兼CEO吴限在接纳商报记者采访时详细介绍，与于北京广受大家喜爱的鲜直达一样，每日鲜网早已在潼南等县区构建起直营的蔬菜水果直接供应产业基地，创建一条从田间直通餐厅厨房的生鲜管路，在这个基础上每日鲜网还运用物联网技术和互联网技术性，在小区为客户基本建设了电子器件菜箱。

下班了时，每日鲜的vip会员用手机APP或在小区厅堂的ATM机提交订单选购蔬菜水果等农业产品，1~2个小时内物流运输便会将蔬菜水果像报信一样，送至用户的电子器件菜箱，顾客依据电子器件菜箱已取货的货运物流提醒，完成进家就能取到蔬菜水果并提前准备晚饭。吴限详细介绍说。

领域

奇易网九颗米等团体外出

公布材料表明，在法国等欧洲地区流行零售销售市场，商场超市的电子商务业务流程已达数百亿欧的经营规模。而在中国，网上商城一号店2012年销售总额已高于60亿人民币RMB。业内人员反响强烈，日常生活用品电子商务化指一大发展趋势。

与朝向终端设备的每日鲜网不一样，重庆市奇易网经理蒋晓春在接纳商报记者采访时详细介绍说，奇易网的实质是一个运营农业产品为特点的B2B和B2C的服务平台，承担协助小区零售商做网络营销，并将小店家协同起來，经营规模购置控制成本。

商报新闻记者认识到，进驻奇易网的店家，有许多是小区内的蔬菜水果生鲜农业产品运营店家。蒋晓春表明，在生鲜电商行业难达到的是货运物流问题，而奇易网这类将小区零售商集聚起來，分别做派送，绕开了货运物流困惑。据统计，上年奇易网的销售额早已做到8亿人民币。

除此之外，据统计，重庆市另一家大中型电子商务九颗米也已与近百家县区农业本人或团体协作，减少从牧场到饭桌的间距，以农产品直销的方法，发展趋势生鲜电商。现阶段已产生在主城区除巴南和重庆北碚外，别的7区完全免费派送的物流配送系统。

重庆商委信息科技处长王迎曦在接纳商报记者采访时表明，每日鲜等当地企业技术创新的生鲜方式，与永辉超市等传统式零售商的生鲜方式不一样，可能大幅度降低派送的人工成本，提率，并能水平维护生鲜商品的质量。

在王迎曦来看，在重庆市大力推广互联网零售业之时，做为主管机构，不容易去核心公司干什么。可是针对一些有前途的电商项目，有关部门可能大力帮扶，打造出领域样版。

挑戰

成本费昂贵谁可以抢得主动权

在多名专业人士来看，无论挑选如何的方式，也难改生鲜电商是块硬骨头的实质。

著名经济师、投资者7月20日在重庆市接纳商报记者采访时表明，做生鲜电商遭遇许多窘境：一方面，出自于食品卫生安全商品的考虑，公司通常要直营产业基地确保产品质量，与线下推广便宜生鲜商品产生多元化;另一方面昂贵的运输成本和生鲜商品耗损率，将大大的推升成本费。

生鲜电商必须寻找适宜的目标客户人群，例如每日鲜的买东西终端设备，要确保一台买东西终端设备每个月最少有200单，才不容易赔本。直言，有心将每日鲜网O2O加物联网技术的生鲜方式拷贝到北京市等一线城市，而现在的挑戰则取决于谁来付钱交易。

每日鲜网老总吴限告知商报新闻记者，与永辉超市曾试着的千万家或者鲜直达等生鲜电商不一样，每日鲜网的生鲜买东西终端设备和APP定项消息推送，都只对于市区的一些高档小区的高收益人群，她们的经济成本昂贵，网上买菜有可能变为这类群体生活方式中的一部分。

实际上，目标客户人群模模糊糊，从而造成线上与线下矛盾，恰好是永辉超市试着生鲜电商有缘无份的发病原因之一。永辉超市是传统零售界的巨头，可是它来做电商，缺乏电子商务必不可少的互联网技术遗传基因。电商物流重庆市试验室网络零售研究院院长沈红兵在接纳商报记者采访时表明，线下推广生鲜通常需规模效益赢利，传统零售公司做生鲜电商，因为是根据一样的供货方链，通常难以完成线上和线下多元化发展趋势。

在沈红兵来看，假如生鲜运营上的线上与线下商品无法完成多元化，就难寻找人为因素网上的高价位付钱。谁的時间成本相对高，谁便是想要为卖蔬菜時间掏钱的群体，生鲜电商应当从这些人群中看到创业商机，例如别墅居民和高档中国白领。

针对生鲜电商将来的扩张政策，在吴限来看，每日鲜网的生鲜电商方式在重庆市通水取得成功后，只要将在成都发展的运动轨迹拷贝到别的大城市便可完成扩大。

蒋晓春的想法也近乎如此。奇易网的将来总体目标是期待制成千亿公司，显而易见规定公司走向世界，如今已经重庆市试着这类方式，一旦成功了便可拷贝到别的大城市。他说道。

业界觉得，生鲜电商因为商品特性，区域性、精致化发展趋势是一大方位，但也掩藏方式便于拷贝的风险性。包含上海的中粮我买网、鲜直达等公司以内的电商企业，也都是紧紧围绕区域性，挖掘生鲜电商这片瀚海。谁先摸索到生鲜电商的路子，寻找塑造消费者满意度的途径，谁将抢得拷贝主动权。