MarkLopreiato忽然收到amazon二位管理层电话

   
 2016年11月14日早上7点，Mark Lopreiato忽然收到amazon二位管理层的电話。她们通告Mark参与一场服务平台与第三方商家的诉讼案，这也是amazon对于俩家假冒商品商家集团公司进行的一系列起诉。  
 Mark变成亚马逊假货争执的热点人物。2016年10月，CNBC新闻记者Ari Levy写了一篇文章"How Amazon counterfeits put this man’s business on the brink of collapse"，叙述了Mark的企业Forearm Forklift怎样被竞争者运用仿货挤垮。下列是文章内容摘抄:  
 备受搬家服务公司和承建方热烈欢迎的Forearm Forklift起重吊装带，在许多电子商务平台热卖，包含沃尔玛超市、Target和AutoZone。但以往五年，该企业备受仿货之害，这种仿货绝大多数都是在amazon市场销售。很多商家仿制这款专利权品牌产品，应用它的品牌名、商品图片和标识，并开展打折促销市场销售……  
 报导出去1个月后，amazon进行了一个具备里程碑式作用的起诉，控告一些商家"故意生产制造、進口、分销商、售卖Forearm Forklift高仿"。  
 那一段时间里，amazon打压仿货是个重大新闻。法国鞋子品牌勃肯（Birkenstock）及其其他知名品牌就由于仿货彻底退出该服务平台。英国黑人说唱乐团Run-DMC控诉亚马逊平台侵权商标，出售印着Rap精英团队创办人名称的服饰和零配件。也有Apple，Chanel，TRX等知名品牌也陆续控告仿货商家。  
 Forearm Forklift的发源  
 1997年，Mark在故乡美国加州的当搬新家职工时，想到了Forearm Forklift商品核心理念。怎样用手挪动很大的家居和家用电器？Mark设计方案了一种特有的吊带，大家能运用手臂人体骨骼构造轻轻松松伸出物件，与此同时还能拿手维持其均衡。  
 尽管Forearm Forklift的基本原理像轮子一样简易，但之前没人市场销售过该类商品。 Mark为产品申请办理了专利权，随后创立生产制造企业。他花了两年時间参与一个又一个貿易展，乃至拍照了专题讲座广告宣传片，尝试把这个核心理念转换为商业服务机会。  
 他的勤奋最开始取得了收益。Forearm Forklifts逐渐在各种实体线零售店售卖，例如Home Depot和U-Haul。Mark慢慢扩展业务流程。到2008年，他的企业每一年营业收入达400万美金，看上去他好像成功了。  
 Mark的小故事或许是"美国文化"完成的楷模:英国退伍军人回到家园3，忽然有一个念头，随后建立企业，根据勤奋最后取得成功。可是，在电子商务行业，取得成功并不会不断的很久。  
 打压仿货的战事开始了  
 大概五六年前，Mark注意到在amazon上出現了Forearm Forklift高仿。伴随着时光流逝，这个问题越来越越来越严重。大家只需在网页搜索，就能寻找高达100个高仿listing。  
 这种仿货商品跟真品应用同样的商品网页页面、商品图片、商品描述、乃至是商品评价，顾客把他们当做真品来选购。在amazon上，全部listing全是公平的，大家更偏向于选购价格便宜的商品，仿货listing销售量远远超过Mark企业，造成其深陷经营窘境。  
 "一般情形下消费者分不清楚仿货与真品的差别，"Mark表述道。"我的listing通常会比其他仿货贵些，由于做为一个靠谱美企，我们要付款职工薪资、商业服务综合性责任险、发明专利年费、拍照照片费、注册商标费。而我国仿货商家盗取大家的照片，大家的商标注册，她们无需付款一切花费就取得了一切。随后用小于大家一半的价格销售商品。"  
 伴随着時间的变化，Mark企业年营业收入减缩了30%，他只有变小公司规模，裁掉一大半职工。据Levy报导，Forearm Forklift商品盈利缩减到每一年仅500美金。即使发生在美国广播公司（ABC）的晨间综艺节目"Good Morning America"，让其品牌形象暴增，观众们想选购商品时，只需登陆亚马逊平台，最终便会购买到一件仿货。  
 Mark并沒有从此舍弃，他试着依照amazon步骤来打压仿货商家。而在amazon上举报仿货的前提条件，是对设备开展试购。随后可以提到A-Z申诉，得到退钱。  
 根据试购订单信息，靠谱商家能查询这种仿货来自哪里。据经合组织OECE称，全世界超出60%的仿货，都来源于我国。中国商家在亚马逊美国站的比率达到25%，在亚马逊国际站网站的占比很有可能做到1/4，据电子商务市场调研公司Marketplace Pulse称。  
 起诉纠纷案的結果  
 amazon管理层打电话几小时后，就以Mark的为名提出诉讼，既没征求他的允许，都没有谈及赔偿事项。无论纠纷案結果怎样，跟Mark没有关联——看上去，这就是服务平台对外开放做出的一种"打假维权"姿势。  
 纠纷案以往10个月了，Forearm Forklift仿货依然很多存有。顾客只需在amazon上检索，就能见到数十条仿货listing。Mark表明，他每一年耗费数十万美元打压仿货，聘请工作人员检验和检举这种仿货。  
 尽管只需收到检举，amazon便会清除这种虚报listing，却并沒有什么意义:服务平台上依然有很多仿货在售卖；好像只需清除一条虚报listing，便会有另一条冒出。  
 "amazon上面有一百多万个知名品牌，上百万种商品，超出五百万的服务平台商家，"Kaziukenas表述道。"充分考虑这么大的经营规模，一切严苛限定的现行政策，都有可能造成服务平台深陷停滞不前情况。amazon没有办法能很好的处理仿货问题，假货自始至终随着着零售行业的快速发展而存有。"  
 （编译程序/跨境电商网 杨雪平）