百世店加尾端整合资源小区升值服务全链路服务

新零售的任务是构建人、货、场，比的哪位更懂客户，谁更能玩转流量。当网上客户总流量买卖发掘消失殆尽，互联网技术与传统制造业逐渐结合撞击，线下推广总流量的得到就变成决战点。在其中，一个很明晰的构思便是便利店，其承重的多样化情景及其可以精确触及顾客需求的作用，让新零售与便利店中间形成了众多奇特的化学变化。

周韶宁早就在5年就预料了这一发展趋势。2013年，他在杭州注册了一家企业百世店加高新科技（杭州市）有限责任公司，并亲自出任公司法人。

工商登记信息与此同时表明，百世店加注册资金达到1亿美元，总公司百世物流科技（我国）有限责任公司立即控投，并且是唯一的公司股东。从业务范围看，便利店的有关工作就之中。

2015年起，百世店加做为百世集团公司的工作合理布局和健全向更多方面的技术性协作和高效率提升开展变化，专注于减少社会发展运作成本费、提升运作高效率、构建经济收益变成百世供应链管理在自主创新上的重要竞争能力。

一是提高尾端交易感受。在新消费的发展趋势下，不但是要购买到适合的高质量的产品，与此同时在沧蓝产品自身意义的服务感受上明确提出了更好的规定。在其中大量的是表现在以人为本的服务上，以百世为例子，百世左邻右舍恰好是小区一站式服务通道，及时直接供应产品、给予快递公司邮递服务，变成大门口最终感受的升值感受。

二是为店家颠覆式创新。以百世店加为例子，运用已有生态链的优点，将品牌商、代理商、便利店、快递公司收取和发送连通，并汇聚第三方資源，将便利店打导致一个一站式日常生活服务服务平台，为这种零售终端给予一站式订购服务，不仅为门店完成迅速选款、到店、进货，并且还可以为品牌企业给予全国各地区域的深层分销商服务，完成双重颠覆式创新。

顺通网上与线下推广，达到顾客需求，完成从推货到载货的变化。

依靠本身在互联网大数据、人工智能技术等技术和运用层面的累积，充分发挥供应链管理的协同作用，连通制造商、便利店、顾客中间的商业渠道，百世便是要将这类智慧供应链的优点保证利润最大化。立在这一视角，相比于阿里巴巴、京东商城等电子商务平台，百世的优点则取决于结合了供应链管理、快递公司、物流、国际货运、优货、电商仓储、店加、金融业等组员。

而全链路服务商品对外开放，代表着以智慧供应链打造出新零售商业模型，与此同时也是百世突破最后一公里的发展战略。

十年磨一剑，谋局者的战略决策了一家公司可以走有多远。对百世而言，在绿色生态管理体系宣布打开同心同德方式后，收获的季节即将到来。