2018年国内快递基层网点发展局势与防范措施

最近，由邮政总局具体指导，邮政总局发展研究所举办的2018中国邮政快递业发展高峰论坛成功闭幕会，社区论坛在行业内造成了热情反应。北京市双壹管理资询有限责任公司创办人、董事总经理龚福照发布了题写《2018年国内快递基层网点发展局势与防范措施》的讲话，剖析2018年基层网点存活发展局势，明确提出快递公司基层网点发展防范措施，下列文章内容依据演说梳理，敬请期待。

感激邮政总局及发展研究所举办本次探讨共享平台。快递公司是一个飞天遁地的行业，刚刚权威专家们都谈了许多宏观经济的內容，我想讲下会发觉，快递服务网点不愁业务流程，愁的是项目投资能否紧跟业务流程的发展。中通为什么现如今会变成行业第一，由于在2.0时期大力项目投资，申通快递往往落伍便是项目投资幅度沒有紧跟，造成发展窘境。第三阶段是管理推动环节。在快递公司3.0时期会发觉货运量快速发展，项目投资也在不断地提高，挣钱的实力却愈来愈弱，由于3.0是管理推动时期，仅有能管的网点老总才可以获胜。现阶段行业并不是盈利更加薄，往往有那么多网点赚不到钱，是由于管理无法跟上。

一是要根据价格竞争取代简易粗放型的老总。现阶段网点更替頻率是特别快的，均值仅有3.3年，愈来愈多戴着近视眼镜有文凭的年青人从业快递公司行业，并且干的越变越好。因而在这个实际意义是价格竞争可以推动管理更新。因而针对价钱政府部门不可太多管控，这也是销售市场问题，仅有充足市场竞争才会让这一行业愈来愈强。

二是把网点划小。如今百世快递、韵达快递便是由于网点划的较为小，才会出现不错的发展。网点较短会有非常高的操作灵活性，劲头发展较为足，管理风险性也会非常小。现阶段中通、韵达快递都是在把网点划小，那样管理会慢慢紧跟管理脚步。

三是管理更新，增加行业学习培训。快递公司行业早已有20很多年的发展历史时间，可是每一个新进到网点的商家全是在摸石头过河，这就须要很多发展行业学习培训，提升基层网点管理工作能力。