跨境电商新星快速兴起,年销量达10亿

   
 跨境电商的旅途中，有的商家坚持不懈了十几年却最后由于难以提升瓶颈问题而舍弃。但也是有商家，入行只是两年的景象，却早已达到了年销10亿 。  
 伴随着跨境电商领域的市场竞争日趋猛烈，公司面临的挑战也愈来愈不容乐观，最后能存活下去并身心健康发展趋势的的公司不在意规模要多少，而最关键的是要跟随销售市场的改变立即作出调节和反映。  
 跨境电商新星快速兴起，年销量达10亿  
 2011年才进到跨境电商行业的深圳易佰网络贸易有限公司，并不会是行业领域的老湿机，但从上年3.5亿RMB的销售总额看来，确是领域中迅猛发展的热血传奇。  
 易佰商品购置开发设计责任人Tom详细介绍道，易佰尽管创立時间不是很久，但在2014和2015年2年获得了飞速的发展趋势，精英团队也从往年的300人，发展趋势到了如今接近1000人的经营规模。现阶段在武汉和成都有两个运营团队，而产品线包含仓储物流、售后服务放到深圳市。  
 "大家从开始到现在，一直持续一点沒有变，那便是产品研发。大家的观念便是，你给予商品帮我，我便一定想办法把货给售出，而不是纯粹的把商品放到店面里做展览会，自然，这对供应链管理而言也是较好的服务承诺。"Tom基督讲道。  
 据统计，易佰网络发展趋势不错的是家居家具和室外这两个类目，但充分考虑盈利的要素，将来很有可能会在汽车配件、工业生产类用具，这两类拓宽深入分析。易佰的每一个精英团队都是有自身的产品研发。2017年上半年度销售业绩早已做到5亿RMB，市场销售提高飞快，全年度做到10亿RMB不是问题。  
 柔性供应链，价钱、质量是重要因素  
 说起供应链管理问题TOM表明，很多传统式的加工厂对跨境电商逻辑思维上或是无法变化:"我以前去过浙江省那里的加工厂，她们嫌跨境电商规模小，不肯协作，即使想要协作也是量较小、分阶段的，因此跨境电商商家找经销商是非常很难的。"  
 不但是经销商对跨境电商商家有各种各样规定，很多跨境电商商家在挑选供应链管理的过程中也会要求各种各样标准，例如供应链管理合作方一定需要是加工厂，贸易公司不必，有时这是一个错误观念，如同同一个商品，加工厂卖9.9元，可是贸易公司能卖去8.99，为什么不选贸易公司？  
 "不必过度在乎供应链管理方的真实身份，做电商，注重的便是及时性，加工厂从设计方案、产品研发到生产制造出制成品，要历经较长的周期时间，跨境电商商家并没太多的时间段去等候。而这时就需要去挑选 贸易公司，这也是如今所倡导的柔性供应链。因此，大家对供货商的筛选条件很少，无论你是一般贸易公司或是加工厂，只需商品好、价钱漂亮，都能够变成人们的协作经销商。自然，也期望能有越多的传统式加工厂、产业群，掌握跨境电商，给跨境电商商家带来更快的商品。全部杰出的电子商务公司，高质量的设备是基本，可以把商品销售出去才算是关键。"TOM填补详细介绍道。  
 挑选 经销商，一切以KPI为标准  
 TOM表明:"大家如今采购部门和研发部是单独的，购置一部分为2个控制模块，一个是讲价，一个是订单信息。购置会把经销商分为A、B、C三类，甄选出最佳经销商，挑选 的依据便是KPI，对于情感要素，大家不容易过度在乎，大量的依然会趋向于做数据统计分析，我本人也较为抵触以情感去维持经销商与购置相互关系。一切的核心也是要创建在销售量的基本上。"  
 针对价格竞争问题TOM基督讲道，如今销售市场已很通透了，价格竞争问题是难以规避的。利润等于市场销售市场价减掉成本费，假如要赚100元，盈利企业早已定好，成本费也是可以控制的，可是市场价沒有定。  
 "如果是我这边的工作中，很有可能他人必须三个人去做，而我仅需要一个人去做，这便是我的费用优点，但企业产品的市场价是由市場所确定的，非本人可以操纵的。例如一些商家为了更好地增强商品销售量，而减价的。针对有工作经验的商家而言，一看商品了解市场价是多少，成本费是多少，并且销售量是多少就了解赚是多少，因此价格竞争问题存有但重点在于如何看待，也不能说谁对到底是谁的错。"  
 （文/跨境电商网 张毅）