跨境电商热销解决和讲解amazonFBA报告的经济效益

客观事实是，跨境电商热销解决和讲解amazonFBA报告的经济效益，远比发展趋势早期的精英团队要高得多。

胜途跨境电商ERP经理王晓华女性

2018年，我所参加在其中的ERP实施发布顾客当场，年销量破亿的公司3家，上百万16家，大中小型和初创期精英团队近30家。

春节期间，趁着点闲暇，紧紧围绕下列4个层面，接近前所见到的运用工作经验稍加整理，期待借助此次共享，可以作用一部分小伙伴在新的一年可以换个姿势，明显提升amazonFBA报告的管理效率。

一、有关FBA头程进库的数目差别与错误处理

amazonFBA卖家根据后台管理下载库存报告，关键查看商品的进库总数与情况详细信息。

殊不知，各网站意见反馈给大家的消息并不详细，关键缺少产品进库总数差别身后的缘故清查。

卖家通常经过下列2个流程，开展检查：

1、查看：具体送货数目与当时递交的进库方案是不是配对

许多卖家中国库房配备货前，经常发生因产品质量、库存不够、预计调节等原因，最后造成具体出货量＜进库招生数的情况。

这时，库存查账和财会人员要以仓配工作人员纪录在ERP中的货品具体出入库量为基准点开展计算与调节。

2、跟踪：因贴标签、出口报关，或货运物流阶段产生的遗失、毁损，造成没法正常的工程验收进库的产品情况。

较为有趣的是，针对这一部分差别解决，很多精英团队在沒有发布ERP前，通常处在请人和找表，并非找货源的伪情况中。

（普遍情景如上图例）

大家根据相对性完善的团体在胜途跨境电商ERP中头程差别解决一栏可视性，方案单、发仓库、具体出入库量、经营人、货运物流方法与情况、工程验收結果、差别缘故、责任者、进展表明等详细直播，条理清晰、责任明晰，各岗可按进库差别解决与工程验收差别解决标识筛选信息内容，結果一目了然。

（胜途跨境电商ERP演试账户FBA头程差别解决图例）

二、按时库存查账，依现行政策讨回损害

上年踏过近50家顾客当场，除了成本核算控制模块，amazonFBA的库存查账，是精英团队解读起來更为费劲的阶段。

由于超出62%的跨境电商卖家，也没有按时库存查账的习惯性，这也是一块间接成本。

依据亚马逊的相应现行政策，这一部分损害是可以讨回的。

一次在执行与学习培训当场，根据ERP协助顾客下载各网站订单信息和库存数据信息协作清查，另一方莫可名状，可申报的赔付额度竟达到9万美金多。

跨境电商热销对于此事均十分重视，理赔的5个流程：

1、掌握和了解亚马逊物流遗失和已污损库存赔付现行政策。

2、可一次性下载18个月的数据信息报告，逐一SKU核对商品具体市场销售与库存状况。

涉及到有关表格：

amazon赔付现行政策；

FBA进库接受报告；

FBA出入库报告；

FBA订单信息清除报告；

FBA退换货报告；

FBA盘存报告；

FBA库存估价入库报告。

3、整理出出现异常数据信息,相匹配理赔有效时间。

4、依据网站，有目的性地提前准备原材料，向亚马逊运营核心进行调研申请办理。

5、等候处置结果。

大家期待我们根据胜途跨境电商ERP按时/手动式下载各网站、账户的业务流程、库存、售后服务报告，全自动归纳与测算差别，大幅度减少表格选编的人工与时间精力资金投入与此同时，可以提升成本意识，培养按时、定岗定编、认责开展库存查账的习惯性。

三、6个层面搭建市场销售生产流程卡，具体指导日常生产经营

许多amazonFBA卖家下载出入库、订单信息报告中的市场销售纪录，仅作日常打印快递单应用。

随着公司业务提高，网站及网店的扩大，大量卖家会挑选依靠胜途跨境电商ERP中的运营生产流程卡作用，进而达到不一样网站、各店面不一样FNSKU码相匹配同一SKU关系，从方式、地区、店面、知名品牌、品类、产品6个细分化层面，自动化技术搭建市场销售数据图表，销售业绩数据信息一目了然，协助高管剖析潜水，为日常经营给予更加形象化、讯捷的管理决策支撑点。

（胜途跨境电商ERP演试账户运营生产流程卡图例）

四、对财务会计的规定，其清算水准超过翻泽工作能力

amazonFBA营销中心为大家给予2份清算报告，一份总分类账，一份清单。

跨境电商热销在计算阶段面对不一样网站所意见反馈报告中的语言表达、货币不统一，且同一品类细分化项总数不一、名字不一样的翻泽工作压力，财会人员随着统计分析出差错，审校返工的高效率风险性。

胜途跨境电商ERP为卖家给予不一样网站的语言表达能力变换为同一汉语标识展现的智能化解决方法。

在这个基础以上，不一样等级卖家精英团队在会计清算阶段的工作经验差别取决于，自己家收、支项的归类标准与总分类账不一样，必须根据清单报告中的标识去合拼挑选、再次测算。

成本核算工作人员可以凭着胜途跨境电商ERP中amazonFBA清算报告页面的花费学科设定，自定归结为花费细分化项，以减少统计分析成本费，提升时效性，避免忽略与错算。

（花费学科设定如上图所述例）

自然，大家的业务精英团队在顾客当场与财务部沟通交流环节中，也会按需并融合公司具体情况，给予筛余、理清花费新项目的解决方法。

写在最终

特别感谢以往一年胜途跨境电商ERP所业务的卖家好朋友，可以不求回报地为大家打开分别在跨境电商供应链管理各阶段管理方法中的逻辑思维与工作经验，使我们可以以此为业界大量卖家，輸出减少人工成本、提升管理效率的设备与适用。