阿里斥30亿美金回收我国门店营运商高鑫零售

   
 2022年11月末，阿里斥30亿美金回收我国门店营运商高鑫零售。阿里好像有心效仿amazon的经营模式。终究几个月前，amazon以超出130亿美金的价钱购买了英国高档食品类杂货铺"Whole Foods"，吃惊了美国超市营运商。  
 实际上，阿里比amazon更早逐渐考虑到O2O方式。很多年来阿里一直在考虑到实体零售，根据线下推广门店将顾客吸引住到其电子商务平台，与此同时将传统零售智能化。阿里已经向集团旗下的产品连锁加盟店、百货商城集团公司、电子设备零售店，及其目前的高鑫零售项目投资了数十亿美元。  
 这种项目投资证实了阿里是个精明能干的开创者，与此同时导致了外部对阿里用意的猜想。阿里CEO张建军说:"这不是单纯的传统式实体零售，反而是实体零售智能化的转折。大家依然必须实体线零售店，但人们想彻底改变买东西感受。"  
 智能化超市连锁店盒马生鲜最直接的地反映了阿里对O2O方式的欲望，顾客可以挑选食材携带，或选购食物当场烹制，还可以在网络上提交订单。现阶段阿里已设立了20多个店面，并准备快速扩大，包含加盟店。  
 阿里称这一实体化行为的实质与阿里"协助小商家销售商品"的初心一致，而且这一全过程更加简单化。张建军说电子商务只占我国交易量的15%，根据与线下推广零售协作来找寻更高的销售市场。因而，阿里在盒马生鲜推行无现金结算，而阿里巴巴投资了3亿的三江购物俱乐部队也将要推行无现金结算，这一点amazon也想在它的网络书店推行。此外，阿里仍在其投入的银泰商业检测AR买东西这一作用。  
 芝加哥大学的华籍政冶生物学家Dali Yang强调适用线下推广零售行业有利于推动我国中国学生就业。amazon也常常注重其造就岗位的工作能力。诸多来看，阿里巴巴与amazon中间难得少有见解不一致的地区。  
 （编译程序/跨境电商网 陈婧妍）