中国的长视频网址从学习培训YouTube

华灯初上，繁星满天，从太平山峰顶俯览，二座摩天大厦在维多利亚港海峡两岸相映成趣，好像架于港湾以上的一座门厅。

来香港观光的游人，少有些人不被这城市夜景震撼人心。新鸿基是香港地产收益较大的参与者之一，这二座接壤的灿烂商务大厦便是它的徽章。从竞投租地，到设计施工一条龙，到配建租赁，维多利亚港海峡两岸的地标建筑带来了新鸿基源源不绝的资本提高。

董家、刘家那样的香港富豪身后，是全步骤、规范化的房屋生产制造能力，是任凭自身摸透的决策权。这类能力在任意一个领域都难能可贵，视频领域也是如此。

BAT沒有进入前，视频领域的豕突狼奔们从未萌发过参加全部过程的念头，都没有生产制造好内容的能力。决策权也是无从说起，无论应对的是版权方、广告商或是客户，全部领域山上众多、盗用散生、只有砸钱度日。

自然，视频这类全员业务流程市场竞争太猛烈，砸钱的问题一直保存迄今。但最开始是网络带宽花费，之后是高价版权，现在是内容制做成本费，终究是在发展。

在BAT接手赛事后，爱奇艺视频、土豆优酷、腾讯官方视频毫无疑问家产最宽裕，慢慢把握销售市场，制定了领域标准。抛开短视频和直播局势不说，中国的长视频网址从学习培训YouTube到学习Netflix，总算探寻出了自己的道路。

壹

手机版饥荒

2004年，贾跃亭已经基本上解决了上年刚到北京时的不知所措。

但每日坐到掏了一大半身家买回来的宝马轿车里，贾跃亭依然得煞费苦心找寻商业合作。迅速，由于承揽营运商的业务流程，贾跃亭触碰到了互联网技术，逐渐进军新闻媒体业务流程。这一年，原国家广电局连下三道命令，为视频网址拉上了准入条件门坎，乐视电视和新浪网等少数几家得到经营《许可证》。

我国技术专业的视频网址，起源于2004年。贾跃亭在这儿埋下了一个深切的悬念，又一头扎回通讯行业里再次赚钱了。张朝阳也在这儿埋下了一个悬念，搜狐网视频变成视频网址的黄埔军官学校，庙虽小却摆脱了许多大佛。

2005年七夕节，三名PayPal前职工创立YouTube，中国优酷网、PPTV、PPS陆续在这一年面世，酷6网、56网、六间房这些视频网址如如雨后春笋出现，基本搭建起中国互联网视频的布局。2006年，一则消息翻过现大洋并快速在中国刮起飓风，YouTube将其知名品牌和全部67名职工作价16.5亿美金，陪睡Google。

一方面，从文本到照片再到视频是必然趋势，客户有在网上看视频的要求，宽带网络的快速发展也为这类要求带来了可行性分析；另一方面，YouTube的极致实例摆放在面前，16.5亿美金（货币性）买下来YouTube的Google，在几天内总市值上升了20多亿美元。

作为YouTube创办人之一的陈士骏，之后写了一本书《20个月赚130亿》。既非这一本撰写的晚，中国视频网址的热潮恐怕还会继续更奔涌。短短的的时间内产生的300好几家视频网址，让线上视频共享方式盛行。

更早以前，客户要想看电视或是影片，唯一的法子是先免费下载，再用播放器打开收看。恰好是由于宽带网络的发展趋势，和流媒体播放缓存实际效果、编解码高效率的提高，视频进入了在线播放的时期。这才拥有从用户端的专用工具特性的播放软件，到线上的服务平台特性的视频网址。

专用工具是难以赚到钱的，不论是输入法或是暴风影音；但视频网址却可以卖广告宣传，最不好还可以学习培训YouTube线上视频共享的方式，想找投资或是容易的。尽管在那时候，看别的用户共享的视频剪辑视频或者自做视频，并非中国消费者的最高要求。

YouTube上，有教人画妆烧菜的女孩，有街边捉弄的小伙子，有电影镜头的鬼蓄，录好的游戏视频，及其之后鸟叔的江南Style。这种YouTube上面有的，中国的视频网址可以有，八仙过海各显神通，视频网址创业路风云变幻。

贰

进入

优酷网是YouTube方式最开始的实践者，王微领跑大部分同行业近一年，在2005年就入场取得了项目投资。这一年出现的先驱者，也有PPS和PPTV。PPS的上架時间只比优酷网晚2个月，创办人张洪禹得病住院治疗这几十天，是跑马圈地的黄金时期。

比她们早一年创立的PPTV（别称：PPLive），没能追上这类线上视频共享方式。自然，取得成功路万条，理想文章里的题外话，商业化的、老客户、新用户这一三角谬论，通常只有达到2个，长跑比赛的公司特别是在必须当心。A站、新浪微博都曾有这个问题，但由于挑选不一样，新浪微博二度成春，A站人在垂暮之年。

另一个在视频领域走偏的人是刘岩。在投资银行工作中期内，由于参加新浪网的股权融资发售，他结交了新浪网初期的核心角色王志东。以后刘岩慢慢发觉王志东这类巨头重视他，是仰仗他身后的组织，而不是看中他的能力，因此离开投资银行自主创业。

在王志东被新浪网踢走后，两个人协作作战了四年。信仰toC方式的刘岩，和王志东闹了矛盾，离去创立了六间房。六间房，可以说最经典的学习培训YouTube方式的中国玩家。依靠《一个馒头引发的血案》等搞怪原作的视频，短时间订过视频分享平台的龙头老大。

这类荣誉带来六间房的，并不是赢利，反而是困境。一般群众开玩笑的，总流量没关，一觉起來房屋归了营运商确实是玩笑话，但针对公司而言，却不一定。受制于互联网发展，客户见到的是画面质量和流畅度的问题，公司见到的则是高价网络带宽花费。

即使那时的视频大多数仅有几兆、十几兆，但依旧让刘岩把持不住。看到，QQ这类文本为主导、照片辅助的运用，都差点儿由于总流量很贵被腾讯甩货了，何况是视频这号销金窟。刘岩只能和同期做视频的古永锵、李善友商量对策，最终六间房转型发展进行了时尚秀，多年以后网络直播平台走红，六间房还和麻椒重新组合，圆了发售梦。

以上上述公司，尽管都各有各的风彩，也分别都是有了很好的归处，但从策略上而言，并不是视频自主创业的大路所属。起码按自主创业关注度和受众群体数量而言，只有算得上下乘武功心法。既学习培训YouTube的方式，又按照基本国情文化整合，才算是copytoChina的恰当开启姿态。

叁

追逐赛

视频网址的一号对手，自始至终是砸钱。

跟刘岩一起商议如何挺过砸钱买网络带宽的古永锵、李善友算得上踏入了视频自主创业的大路。这两个人由来相仿，都源于张朝阳的搜狐网。2005年，加盟代理搜狐网五六年的前CFO、搜狐首席总裁古永锵辞职，不久创立了优酷视频；2006年，搜狐网高级副总裁李善友辞职创立酷6网。

依照现下时兴的观点，她们做的物品，原形应当便是个内容开放平台。李善友一本正经的搞了个盈利分为系统软件，要把广告宣传收入与提交视频的网民共享资源。这不过是很擒雄的内容开放平台的玩法，乃至今日的直播间、新闻资讯等内容服务平台仍然是如此做的。

但李善友也许人如其名，重视原創UGC、盈利分为、进行防盗版对决都算得上善行，却并不可以领着酷6网从惨忍的领域战事中生存。酷6网成本费那么高，李善友养不活，只能在2009年卖给了盛大陈天桥。拥有子弹的酷6最后变成中国，从YouTube学来的UGC方式，从一开始就身型走形了。这批聪明的投资者们，迅速就意识到客户制作的视频，在现大洋这一侧并沒有优良发育的土壤层。如果不碰影视剧，是难以谈的上竞争能力的，所幸那时候中国盗用猖狂，也没谁斤斤计较版权的事。

简单的作法是，网址运用UGC方式的便捷，自编自演申请注册了客户账户，把盗用的影视剧上传至网址即使了事。那时候的客户，都没有今日的醒悟，即使是一首没领受权的歌曲爆火，也可以帮翻唱歌曲者得了忧郁症，反而是被完全免费圈套迷惑，斥责一切收费标准个人行为。

总而言之，影视剧的版权乏人问津，乐视电视用超低价买下来了很多版权，还感受了一票出品公司的友情。当视频网址中间逐渐互相提起诉讼，暴发版权大二战结束，版权采购成本飞快蹿升，出品公司赚得盆满钵盈，乐视电视也把早些年积存的版权分销商给各大论坛，在同行业砸钱巨亏时不断赢利。

在乐视电视借助版权累积，进行版权分销商业务流程时，优酷和土豆曾是其较大顾客。做为日均浏览总数铺底的视频网址，乐视电视却吸附别的艰辛求生存的竞争者的血，处心积虑的利润并推动着公司市值节节攀升，这造成了领域内的广泛不满意。

偏要乐视电视食髓知味，持续加强对版权的购置幅度，不仅要债务股权融资，还取得金融机构给出的高额授信额度。这一行为明摆着是要充注版权分销策略，因此优酷和土豆手牵手的信息适度传出，彼此合拼后的共享资源非常大减轻了版权要求，抵制了乐视电视。

实际效果立即见效，到了2013年，乐视电视版权分销商业务流程排名前三的顾客就变成了迅雷资源、腾讯官方、爱奇艺视频。爱奇艺能以守为攻，奋起直追抢跑四五年的土豆优酷，龚宇汇总的关键因素是：钱，砸钱。

以前主推P2P免费下载的迅雷资源，能视频领域几百家网址开演三国争霸，虽然热热闹闹，但也足够说明这一领域进入门坎之低。在BAT压实了检索、电子商务、社交媒体的本营，而且都领到了移动网络的门票后，线上视频变成新的战略要地，BAT悉数进场。

土豆优酷寻找企业并购，古永锵原本是趋向腾讯官方的。那时候计划方案是像舍弃电子商务一样，腾讯官方视频被划入土豆优酷，再由腾讯官方变成控股股东。曾任腾讯副总裁孙忠怀飞去香港，保下腾讯官方视频的独立性发展趋势。土豆优酷最后屈从阿里巴巴，视频网址产生新机遇，BAT各执一子。

乐视电视这一零售商，以前干的也是先买断合同，再多次分销商赚价差的买卖。但在视频新机遇下，高品质内容陆续被买断合同，导致的新问题是版权选购趋向饱和状态，无论是由于没钱买或是很难买到，视频网址都务必踏入自做内容的路面。

作为视频网址里的老江湖，搜狐网视频在自做内容层面也颇有体会心得。其初期著作《万万没想到》和《屌丝男士》全是成本低制做，靠神秘感和营销手段变成爆品，盈利颇深。此后，搜狐网视频一直反应一般，即使张朝阳亲自挂帅，也没能从老属下古永锵和龚宇手上讨到好。

源于乐视网官网女老板之手的《太子妃升职记》，反而变成經典的爆款网剧实例。网文IP、长相替代表演、霸屏营销推广技巧，全是了解的秘方。自然，刷新式的写作主题和剧情分配，也都为整部剧大大加分许多。

优爱腾三家视频网址中，仅有土豆优酷始于视频自主创业初期，总体特点有YouTube的身影，也一直有内容开放平台的遗传基因，因而沉积了很多客户原創视频，颇有一些营销的概念。

爱奇艺视频和腾讯官方原本发展就晚，也有B站、短视频、直播间争夺客户生产制造的内容，营销的概念是决然寄希望于不了的。从遗传基因上而言，他们也和YouTube天差地别，反而是和Netflix有一些相近。例如爱奇艺视频，就经常被冠上我国奈飞的称号。

在发展环节，爱奇艺视频曾离开了些弯道，学着搜狐网进行了个第一部独播剧《在线爱》，还请了从良后的苍老师下山。2013年，Netflix一亿美元制做成本费的《纸牌屋》续订的Netflixvip会员一样，在爱奇艺续费。中国三大视频网址平分秋色的布局，决策了高品质内容的分散化，造成了vip会员满意度低。

不管怎样，市场竞争仍然得再次，IP資源、内容制做是不会改变的市场竞争层面。腾讯官方手上的阅文回收新丽传媒；爱奇艺视频卵化的爱奇艺阅读正与慈文传媒进行协作；阿里文学虽低迷，但阿里影业却项目投资了昔日大哥光线传媒抄了近路。

也许，当优爱腾把握了从文学类IP、内容制做、服务平台投放的全过程后，不会再所谓的中文版XX的观点，反而是能开创一脉呢。

终

美国电影协会，影响力类似我国的广电总局，宣布使用Netflix变成美国好莱坞六大以外的第七名vip会员。Netflix用惯常的大成本费、高品质、一次性释放的原創剧，已经完全改变了美国电视剧的行业布局，因此扭头又攻进了英国电影产业逐渐新的篇章。

乃至前不久Netflix又释放新电视剧《爱，死亡和机器人》，探寻系列产品短视频的连续剧方式，整季总时间两小时上下，大获取得成功。

内容制做能力是基本技能，探寻别的方式是新武功心法，不论是短剧剧本集或是竖屏剧，总怕炒喜剧电视剧的冷饭强。

转至银杏树金融，创作者郭一刀ID:threemornings