亚马逊卖家合适转型做独立站吗?

“亚马逊钱愈来愈难赚了，有取得成功转型的小伙伴吗？”

“已经想转型做货代公司、搞学习培训了！”

“别说转型了，如今除开亚马逊别的行业找不到方向，最后也是在跨境电商圈子跌跌撞撞。”

近期一段时间，卖家圈相关“亚马逊卖家是不是转型取得成功”、“转型现况”、“转型身后的思索”等话题讨论广泛强烈反响。可转念一想，近在眼前的亚马逊PrimeDay大促免不了让众多卖家又心存期望。

不知，从亚马逊上转型的卖家究竟都过得怎么样了？独立站跑道交给中国卖家也有多少的机遇？除开独立站之外，还有哪些方式非常值得一试呢？大家尝试找寻一下回答！

亚马逊or独立站？领域人员进行了这种汇总思索……

具有跨境电商行业主宰之称的亚马逊，其在新冠疫情期内增长速度前所未有。

但伴随着跨境电商这方面蛋糕被愈来愈多的人看上，亦有很多公司在分别的行业占稳脚后跟，亚马逊的增长势头慢慢变缓，强悍的提高好像已经到了山穷水尽。

或许是根据此，近一段时间至今，亚马逊针对自身的项目也是实现了壮士断腕的改革创新。既轰动一时的“封禁”卖家账户迄今，最开始的吃惊、焦虑，到现在的听到被封号信息的稍显发麻，横贯在中国亚马逊卖家面前的问题仍然难破。

因此，“迫不得已式转型的卖家该往哪转？”“挑选跨境平台or独立站”“为什么亚马逊卖家转型独立站不成功的占有九成以上？”“亚马逊卖家合适转型做独立站吗？”变成当下领域势在必行的问题！

在回应以上问题前，综合性领域人员见解汇总亚马逊与独立站市场销售的利与弊。

一、业务流程优点剖析

-亚马逊-

①亚马逊销售总额提高迅速，运营模式决策了几乎全部商品能够在亚马逊上开展出售；

②亚马逊可以处理总流量、客户体验、付款、仓储物流与送货、在线客服等问题，给与卖家大量时长、时间精力致力于商品端。

③工作流程对工作人员规定较低，且招骋相对性非常容易，业务流程范围和精英团队经营规模可拷贝。

-独立站-

①卖家更非常容易迅速检测和认证，不用补货，好商品 经营可以快速将一个新产品推下去并打造出丰厚盈利。

②可以根据盈利的条件下，完成正方向的现金流量。

二、业务流程缺陷比照

-亚马逊-

①前期现金流量为负，做得越大越差钱，这通常要维持的现钱填补从而保证业务流程身心健康合理发展趋势。

②服务平台现行政策变化快，且风险性较高，FBA方式确定了资产与库存量风险性，存有卖家间的恶性价格竞争。

③服务平台没法累积数据信息和沉积顾客客户。

-独立站-

①早期总流量必须借助广告宣传之称，广告费用和推广费用上升，仅有极少数商品才合适于独立站。

②独立站经营流程长、门坎高，对经营员工的标准和精英团队规定都指出了严峻的考验，且业务流程无法拷贝。

③独立站运营模式决策了大部分企业是重前面营销推广，而轻后端订单信息履行合同，造成顾客常见的满意率不高，精英团队可靠性差，无法产生平稳连续的知名品牌，业务流程的延续性广泛较弱。

三、汇总业务流程至关重要的问题

-亚马逊-

①供应链管理方面，卖家必须思索如何选择准确的商品、怎样不断对商品提升、及其怎样搭建以后的门坎这些。

②资产方面，亚马逊现金流量早期通常是净排出，股权融资工作能力尤为重要，与此同时要与经销商、货运物流商等维持长久稳定的合作关系。

③风险性方面，掌握好税收优惠政策风险性，为此保证店面运营的延续性。

-独立站-

①选款与供应链管理上，有数据信息强调，有80%以上卖家忽略或不愿意高度重视选款与供应链管理把控，在独立站获得前期销售总额后，50%以上的时长理应用以供应链管理提升上。

②营销推广与运营能力上，营销和运营能力要可以好于80%的跨境电商公司。

③履约情况上，包含购置、货运物流、在线客服等。

④风险管控上，卖家必须有严格要求的风险控制观念，融合多种多样三方支付。

写在最终得话

往日，亚马逊针对中国卖家的“高科技”方式睁一只眼闭一只眼，也让中国卖家品尝到滋味且更为明目张胆，但在目前这波局势急卖而下。

可以确实的是，无论是亚马逊秋后算账也好，或是卖家踩着底线做买卖终得一劫，卖家都必须以此为戒的是，亚马逊买卖的风险度正与日俱增，在服务平台版块经营，就必须遵循服务平台现行政策实施方案，自然也需要切勿太过仰仗单一服务平台，生鸡蛋不必放到同一个蓝子里。

更加重要的是，把握一款游刃有余的亚马逊经营专用工具，通过工具软件管理方法你的店面，提高产品排行、评价和品牌忠诚度，助推众多亚马逊卖家都能变成超级大卖。