亚马逊卖家合适转型做独立站吗?
2022-05-12 17:21:58
“亚马逊钱愈来愈难赚了,有取得成功转型的小伙伴吗?”
“已经想转型做货代公司、搞学习培训了!”
“别说转型了,如今除开亚马逊别的行业找不到方向,最后也是在跨境电商圈子跌跌撞撞。”
近期一段时间,卖家圈相关“亚马逊卖家是不是转型取得成功”、“转型现况”、“转型身后的思索”等话题讨论广泛强烈反响。可转念一想,近在眼前的亚马逊PrimeDay大促免不了让众多卖家又心存期望。
不知,从亚马逊上转型的卖家究竟都过得怎么样了?独立站跑道交给中国卖家也有多少的机遇?除开独立站之外,还有哪些方式非常值得一试呢?大家尝试找寻一下回答!
亚马逊or独立站?领域人员进行了这种汇总思索……
具有跨境电商行业主宰之称的亚马逊,其在新冠疫情期内增长速度前所未有。
但伴随着跨境电商这方面蛋糕被愈来愈多的人看上,亦有很多公司在分别的行业占稳脚后跟,亚马逊的增长势头慢慢变缓,强悍的提高好像已经到了山穷水尽。
或许是根据此,近一段时间至今,亚马逊针对自身的项目也是实现了壮士断腕的改革创新。既轰动一时的“封禁”卖家账户迄今,最开始的吃惊、焦虑,到现在的听到被封号信息的稍显发麻,横贯在中国亚马逊卖家面前的问题仍然难破。
因此,“迫不得已式转型的卖家该往哪转?”“挑选跨境平台or独立站”“为什么亚马逊卖家转型独立站不成功的占有九成以上?”“亚马逊卖家合适转型做独立站吗?”变成当下领域势在必行的问题!
在回应以上问题前,综合性领域人员见解汇总亚马逊与独立站市场销售的利与弊。
一、业务流程优点剖析
-亚马逊-
①亚马逊销售总额提高迅速,运营模式决策了几乎全部商品能够在亚马逊上开展出售;
②亚马逊可以处理总流量、客户体验、付款、仓储物流与送货、在线客服等问题,给与卖家大量时长、时间精力致力于商品端。
③工作流程对工作人员规定较低,且招骋相对性非常容易,业务流程范围和精英团队经营规模可拷贝。
-独立站-
①卖家更非常容易迅速检测和认证,不用补货,好商品 经营可以快速将一个新产品推下去并打造出丰厚盈利。
②可以根据盈利的条件下,完成正方向的现金流量。
二、业务流程缺陷比照
-亚马逊-
①前期现金流量为负,做得越大越差钱,这通常要维持的现钱填补从而保证业务流程身心健康合理发展趋势。
②服务平台现行政策变化快,且风险性较高,FBA方式确定了资产与库存量风险性,存有卖家间的恶性价格竞争。
③服务平台没法累积数据信息和沉积顾客客户。
-独立站-
①早期总流量必须借助广告宣传之称,广告费用和推广费用上升,仅有极少数商品才合适于独立站。
②独立站经营流程长、门坎高,对经营员工的标准和精英团队规定都指出了严峻的考验,且业务流程无法拷贝。
③独立站运营模式决策了大部分企业是重前面营销推广,而轻后端订单信息履行合同,造成顾客常见的满意率不高,精英团队可靠性差,无法产生平稳连续的知名品牌,业务流程的延续性广泛较弱。
三、汇总业务流程至关重要的问题
-亚马逊-
①供应链管理方面,卖家必须思索如何选择准确的商品、怎样不断对商品提升、及其怎样搭建以后的门坎这些。
②资产方面,亚马逊现金流量早期通常是净排出,股权融资工作能力尤为重要,与此同时要与经销商、货运物流商等维持长久稳定的合作关系。
③风险性方面,掌握好税收优惠政策风险性,为此保证店面运营的延续性。
-独立站-
①选款与供应链管理上,有数据信息强调,有80%以上卖家忽略或不愿意高度重视选款与供应链管理把控,在独立站获得前期销售总额后,50%以上的时长理应用以供应链管理提升上。
②营销推广与运营能力上,营销和运营能力要可以好于80%的跨境电商公司。
③履约情况上,包含购置、货运物流、在线客服等。
④风险管控上,卖家必须有严格要求的风险控制观念,融合多种多样三方支付。
写在最终得话
往日,亚马逊针对中国卖家的“高科技”方式睁一只眼闭一只眼,也让中国卖家品尝到滋味且更为明目张胆,但在目前这波局势急卖而下。
可以确实的是,无论是亚马逊秋后算账也好,或是卖家踩着底线做买卖终得一劫,卖家都必须以此为戒的是,亚马逊买卖的风险度正与日俱增,在服务平台版块经营,就必须遵循服务平台现行政策实施方案,自然也需要切勿太过仰仗单一服务平台,生鸡蛋不必放到同一个蓝子里。
更加重要的是,把握一款游刃有余的亚马逊经营专用工具,通过工具软件管理方法你的店面,提高产品排行、评价和品牌忠诚度,助推众多亚马逊卖家都能变成超级大卖。
部分文章来源于网络,如有侵权,请联系 caihong@youzan.com 删除。