浔兴股份发布消息称,集团旗下价之链上半年度销售额3

浔兴股份发布消息称，集团旗下价之链上半年度销售额3.81亿人民币！总体利润率同比下降12.86%，总体营业费用同期相比增

浔兴股份发布消息称，

集团旗下价之链上半年度销售额3.81亿人民币！

总体利润率同比下降12.86%，

总体营业费用同比增加了80.22%，

上半年度亏损1907.59万余元！

点一下可查看原图，

见到浔兴股份的信息公告，

注明了造成价之链亏本的缘故：1、亚马逊商品检索排名算法变化。（基本SD技术性不好使了）

2、为了更好地保持商品排行而提升广告费用资金投入。要进行对赌协议，就迫不得已加大力度。

3、FBA仓储物流标准变化、库存账户余额大，仓储物流花费升高。商品滞销品了，卖没动，堆存费提升了，烦闷了。

4、中美贸易摩擦造成汇率波动超出企业预估，美金资金成本和汇兑损失提升。（这条实际上按道理说应该是奉献盈利才对，由于美金现阶段是增涨的。贸易战争增加购置方的成本费，有损害是常规的）

5、为高峰期补货较多，资金占用费成本增加，销售费用同比增加了592.39%

注明了价之链后半年的工作中整顿方位：1、主要工作中：去库存！重点关注库存周转率，成本费，花费和现金流量等指标值身心健康发展趋势。

2、加强后面供应链管理管理体系，在搞好质量化、特色化、规范性运营的基本上，维护保养用户评价，提升服务，维持持续性发展趋势之道。

3、根据精细化运营，提升内控管理，降低内部控制缺点。在深耕细作中完成低成本战略，追求完美盈利新点。

4、加强人事培训、员工培训、专业技能培训、企业文化创新；特别是在注重对成本管理等会计逻辑思维的学习培训，以财务会计的方面来进入和管控企业运营方面的指标值，以完成经营状况和企业价值评估的不断发展趋势。

以上4点，是否对跨境电商领域的卖家弟兄们有一定的启迪呢？

为什么主要工作中要去库存呢？

那肯定是价之链的库存巨大，后半年的工作中就紧紧围绕去库存来干。诸位卖家弟兄再次往下看，就会了解库存的工作压力究竟是从哪里而来的呢？，就会了解滞销品库存可能对一个看起来销售业绩非常好的公司产生的很大的安全隐患。

为什么要加强供应链管理管理体系？

这表明以前这方面的运行并没有落细抓稳。

为什么要精细化运营，提升内控管理，降低内部控制缺点，并且关键提及了要完成成本费领跑的发展战略？

表明以前企业内部结构不太高度重视成本管理，内控管理和内部控制缺点非常显著，并没有保证精细化运营。

为什么要加强人事培训？企业文化创新？特别是在要高度重视成本管理等会计逻辑思维的学习培训？并且注重要以财务会计的方面来管控企业运营方面的指标值？

表明以前企业对财务预算管理规章制度的不高度重视，造成了无法控制。跨境电商领域的小伙伴们，确实要以此为戒，重视成本管理，重视会计监管优先，十分关键。大家社交媒体那么小的企业，全是预算管控不能超标准，月月费用预算及时，省吃俭用过日子，会计监管不了，公司没法走长久啊！

浔兴股份发布消息称，上半年度所属上市企业公司股东纯利润降低43.47%，

关键因素是集团旗下价之链销售业绩不佳，

新增加并购贷款利息费用，

新增加合并财务报表范畴提升成本费用而致！

价之链上半年度主营业务收入仅3.8亿，亏算就到达了1907万余元！

全部2017年期内，价之链常常借款，

看一下浔兴股份的汇报透露的消息就了解……

点一下可查看原图：

而这种借的钱许多是要到2018年9月份上下就需要还的，

假如不还，那可便是要复利计息了，

并且如今价之链的较大负担是库存工作压力，

这种库存消化吸收下去也是很费力，

一方面要还款，

一方面库存变成现金流量很艰难，

公司经营的困难显而易见了！

跨境电商的运营，

已经进入了精细化管理运行的时期，

敬畏之心商业服务基本定律，十分关键！

2018年，中小型卖家更要精益求精，

不能盲目跟风扩大！灵眼鹰赠给各位卖家一句话：

通盘无妙手，

每日拱一卒！

每日踏踏实实地精细化管理运营，

操纵好风险性，

不必奢望一日发大财，

每日挣够自身想赚的合理性的钱，

蓬勃发展。

自然，2018年，也是有做得特别优异的卖家，并且新星卖家许多，她们发展十分迅速，一位新卖家可以在维持较高盈利状况下，还能保持高速提高，日均200万的销售总额最大可达300万，让人啧啧称奇！今日他也会参与Mark和利朗达戴总协同邀请的中国卖家9月9日宴会。中国卖家，相聚耀深圳龙华！

没经跨境电商社交媒体批准不可以其他方式开展