任正非:用哪些的价值观念就能营造怎样的一代青年人

5月12日，心声社区再度释放了任正非以前在哈佛大学商学院全世界管理层社区论坛上的演说，在他来看，80后、90后是有期待、有追求完美的一代。

任正非在这一份演说中强调，如今的80后、90后大多数是独生子，他/他们的成长自然环境更优越，他/他们的价值观念更为多样化，他/他们更注重自身、不肯遵循权威性，他/他们的职业定位大量、更易于遭受其他利益的引诱。总而言之一句话，他/他们将更难管理方法。

华为企业的人事部门也曾有相似的忧虑。但实践经验证明，80后、90后也是有追求完美的一代人，他/他们不甘平凡地渡过一生，他/他们的思想观念和方式具备较强的延展性，他/他们个性化展现自我和不盲目从众权威性的批判精神，只需正确引导的好、管理方法的好，将更富创新能力。这正好是华为在网络时代不断合理发展所必须的。任正非说。

依照任正非的观点，用哪些的价值观念就能营造怎样的一代青年人。华为实际奋战在一线的技术骨干全是80后、90后，尤其是非洲疫情地区及中东地区战争地区，及其巴基斯坦、也门，活跃性的拼搏华为人群中，80-90%是80后、90后。有一些已变成国家代表、地区部首席总裁。用哪些的价值观念就能营造怎样的一代青年人。华为实际奋战在一线的技术骨干全是80后、90后，尤其是非洲疫情地区及中东地区战争地区，及其巴基斯坦、也门，活跃性的拼搏华为人群中，80-90%是80后、90后。有一些已变成国家代表、地区部首席总裁。

觉得生活的真谛是从心所欲而知足知止，这并不便是随意和组织纪律性共存的最好情况吗。因此，华为对党员干部员工的规定便是：有梦想，守规矩。力出一孔是华为长期性坚持不懈的发展战略标准，利出一孔是华为对高级干部和技术骨干员工的严格管理。华为靠这两根组织纪律性和标准走到了全球产业链的前端，使大家获取了很大的随意和进步室内空间，大家将来还会恪守这两根组织纪律性和标准。

公司的根本矛盾是扩大与操纵。大家从二十多年的实际操作中感受到，扩大中的操纵，主要的是要控制住资源配置的方位，次之才算是会计收益。大家注重，资源配置一定要对焦在主航道、主时尚潮流上，要顺着主航道自主创新，知难而上。这就是力出一孔。

任正非还强调：大家为什么规定高级干部和技术骨干员工的收益只有来源于华为的薪水、奖励金、工资待遇和股票分红、不允许有其余的权益由来呢？便是要让高级干部和技术骨干员工的收益和企业的权益牢牢地捆在一起，与企业结为权益和共同命运，使党员干部对焦在工作上。那样的团队才有较强的战斗能力，而这类最牛的武器必定会转换为公司的经济效益，进而使党员干部员工的收益超出业内较高质量。这就是利出一孔，这是一个稳步发展。利出一孔还为了更好地避免企业里面的腐坏。

在员工的监管上，华为则是秉持从毫无疑问大部分出色员工逐渐，以鼓励落后者。对于此事，任正非表明，实践活动以结果导向来考评员工，除去文凭、素养的考评。这促使无论员工进到华为时在文凭、学士学位上有多大差别，都立在一个公正的起跑线上，这有助于激起员工的潜力，为顾客和为企业作出较大的奉献。那麼，这对一些有高文凭和高学士学位的员工是否不合理呢？实践经验证明并不是的。这身后的假定是，您有高质量，就一定能在工作岗位上作出较大的奉献，进而获取更多的收益。

还有，华为仍在不断扩大优秀员工的总数和占比。每一年得到王牌总数占总人数5%，魅力之星奖杯占20%，每一年大概已经有4万-5万员工得奖。华为的战略方针是，使优秀员工变成大部分，而不是极少数，那样就建立一个强劲的场，也就是一种气氛，进而鼓励这些临时落伍的员工继续努力，进到优秀队伍。

当然，华为对优秀员工也不是只发了王牌就到这里了，反而是逐渐实施将在艰难地区工作中过并得到王牌奖赏的员工，与营养健康确保和员工福利结合在一起，创建起一个殊荣积累规章制度。这有益于激发众多员工到一线和艰难地区工作中、争做优秀、维持优秀的主动性。

任正非觉得，针对一般员工，只需进行上级领导下发的每日任务和做好本职工作的总体目标，只需她们本人的供献超过成本费，企业不干涉其工作中外的日常生活，乐观她们快乐地渡过普通的一生。假如越挫越勇，这些想肩负重担的管理人员和志于肩负重担的技术骨干员工，企业需要她们要有责任感和使命感，要像先哲孟子所言：天降大任于斯人也，必先苦其心志，苦其心志，劳其筋骨，空乏其身，行拂乱其所为。机遇钟爱有打算的人。功夫不负有心人。

在讨论继任者问题，任正非并没立即得出规范，反而是道出了华为的核心理念：拼搏的目的是为顾客创造财富。不可以为顾客创造财富的程序流程是不必要步骤；不可以为顾客创造财富的机构是不必要机构；不可以为顾客创造财富的人是多余的人；不可以为顾客创造财富的動作是不必要的姿势。进而使管理方法简单、考评简单，机构干练、执行力强，经济效益高。

此外，个性化的推动专用工具。主、客观性两个汽车发动机，主观性给自己而拼搏，客观性为顾客、为国家、为社会发展。根据利他主义来自私自利，正确引导华为的管理人员发展自个的视线、打开宽阔的胸襟。根据利他主义，控制自己人生道路的更高一些总体目标。根据利他主义，使自身的人生道路，使自身的家里更开心，更幸福快乐。

任正非坦言，华为对高管的选拨，需看其能否有底层和一线工作工作经验，是不是在一线和艰难地区工作中过并有较好的主要表现，是不是有在业务流程企业独当一面的就职历经并获得过出色销售业绩。中国正在说古时候先哲韩非子常说的虎将必发于卒武，丞相必源于州部的标准，之字形发展标准，只需他么们坚持不懈那样的高管选拨标准，便会有很多才德兼备的、担任的、孚重望的继任者造成，华为的工作就后继有人。

除开讨论管理方法外，任正非还谈了华为碰到的艰难，企业正处不知道将来信息社会是什么结构、前行的方位疑惑的阶段。任正非表明，近些年，华为每一年资金投入上千亿（RMB），（500亿产品研发，500-600亿销售市场、服务项目花费），不断28年进攻同一古城墙口，聚集项目投资，（范弗里特子弹量）。总算在互联网大数据传递上，来到全球前端的小组中来啦。运用气体压强标准，针头一样的提升。

任正非直言，二十多年来抵制诱惑是公司最高的艰难。华为这么大的团队及能量，随意进攻一个总体目标，非常容易取得成功。进而非常容易引诱年轻的负责人急于求成，分散化进攻的总体目标。企业内部结构一直在为对焦到主航道上去关系紧张。

怎么使华为的高级干部积极遏制偏移主航道的利润引诱呢？便是要塑造企业的远大抱负，塑造变成全球产业链管理者的伟大旗帜，以达到企业远大抱负做为高级干部的个人规划，而不把个体的声誉、飞黄腾达，及其本人的职权和权益看得非常重。对焦主航道，便是对焦方向，对焦企业的远大抱负。因此华为坚持不懈在大机遇时期，回绝机会主义的战略方针。坚持不懈发展战略市场竞争能量不可耗费在非发展战略机遇点上的战略方针。

对于取得成功，或许会变成负资产。任正非觉得，以往的完成不代表着以后的取得成功，以往的成功案例是华为的精神财富，可是工作经验假如不可以升高为基础理论，不可以把握住成功案例的实质，就会有也许使她们深陷墨守成规的困境。成千上万实践经验证明，在高新产业，取得成功是不成功之母。并没有准确的假定，就并没有准确的方位；并没有准确的方位，就并没有准确的观念；并没有准确的观念，就并没有准确的基础理论；并没有准确的基础理论，就不可能有合理的发展战略。